某公司精益生产实施标准.docx

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1、文档某公司精益生产实施标准36/40文档36/40文档36/40文档36/40文档目次目次I前言II1X围12规X性引用文件13职责14SDA、SGA管理25Kaizen管理46会议管理47可视化管理58评价与奖励5附　录　A（规X性附录）精益SDA改善项目登记表9附　录　B（规X性附录）精益SDA改善项目初始工作计划表11附　录　C（规X性附录）精益管理活动记录表12附　录　D（规X性附录）SDA项目A3报表13附　录　E（资料性附录）精益改善项目发布会评分标准17附　录　F（规X性附录）自我kaizen活动流程图20附　录　G（规

2、X性附录）由他人kaizen活动流程图21附　录　H（规X性附录）改善项目登记表22附　录　I（规X性附录）改善项目建议表23附　录　J（规X性附录）改善项目汇总表2436/40文档36/40文档36/40文档附　录　K（规X性附录）改善项目评分汇总表2536/40文档36/40文档36/40文档前言为贯彻XXXX控股某某精益管理工作思路，促进XXXX控股某某东北分公司（以下简称东北分公司）精益管理工作有序地推进，规X分公司的精益管理工作，提高分公司管理水平，建立以精益思想为核心的持续改善系统，加强人才培养和建立良好的华润精益文化，最

3、终形成可复制的管理模式，打造差异化的核心竞争力，提升分公司业绩，特制定本细则。本标准的附录A、B、C、D、F、G、H、I、J、K是标准的规X性附录，E是标准的资料性附录。本标准由XXXX东北分公司精益管理委员会提出并归口。本标准由XXXX东北分公司标准化办公室组织起草。本标准的主要起草人：本标准的审核人：本标准的审定人：本标准的批准人：本标准由XXXX东北分公司精益管理委员会负责解释。36/40文档36/40文档精益管理实施细则（试行版）1　X围本标准规定了XXXX控股某某东北分公司精益管理实施的细则和办法，包括职责、活动开展、考核和

4、奖励等。本标准适用于XXXX控股某某东北分公司各部门及所属项目公司。各项目公司可参照本细则制定管理办法并抄报XXXX东北分公司精益管理办公室。2　规X性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。Q/CRP-GE-201.011-2010精益管理系统CRPLMS管理标准3　职责3.1　精益管理委员会3.1.1　精益管理委

5、员会是XXXX东北分公司精益管理工作的领导和决策机构。主任：由分公司总经理担任；执行主任：由分管副总经理担任；成员：由分公司高层管理者、各项目公司总经理和分公司各部门部长担任。XXXX东北分公司精益管理委员会下设立XXXX（某某）某某精益管理委员会、某某华润热电某某精益管理委员会（如再有项目公司运营，另行成立）。3.1.2　负责调动公司所有资源对公司未来发展及精益管理进行支持，以推进KPI的达成与人才的培养；3.1.3　负责分公司精益管理的监督，精益管理项目的执行情况及所需资源的调配。36/40文档1.1.1　负责组织对公司整体精益管

6、理进行规划设计，包括：目标设计、精益管理流程建立、精益改善项目管理、精益人才培养。1.1.2　负责组织对公司精益管理进行内部评估与提出持续改进方案。1.1.3　负责对精益管理各项管理决策进行审批。1.2　精益管理办公室1.2.1　精益管理办公室为精益管理委员会下设的日常工作机构，东北分公司精益办设在运营部。主任：由运营部部长担任副主任：由运营部分管副部长担任专责：由精益管理经理担任成员：分公司内部精益管理专家、各项目公司专（兼）职精益管理负责人一人，分公司各部门兼职精益管理负责人一人。1.2.2　承担分公司精益管理推进的具体工作，包括

7、精益管理工作管理制度的拟定、SDA项目的登记和下达、分公司精益管理整体可视化平台的搭建等；1.2.3　负责精益管理活动推进情况的监督；1.2.4　负责精益管理活动情况统计和登记；1.2.5　负责组织召开精益管理月度例会并评价各部门精益管理推进情况；1.2.6　负责组织完成报控股公司的精益管理月度报告；1.2.7　组织召开公司内部精益改善发表大会，并向精益管理委员会推荐优秀改善项目；1.2.8　协助精益管理委员会考核和管理C级精益管理内部专家；1.2.9　向精益管理委员会推荐改善之星；1.2.10　负责向精益管理委员会提出各项目公司和分

8、公司各部门的精益管理考核建议。1.3　所属项目公司总经理和分公司各部门部长36/40文档1.1.1　负责各项目公司和分公司各部门相关精益管理的推进，并参与本部门相关的精益改善活动，以提高效率、降低运营成本；1.1.2　对