让企业与员工共同发展.ppt

《让企业与员工共同发展.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、让企业与员工共同发展蓝宇教育集团从工作的第一天起，就不停的问自己：我要做什么？我能做什么？我该怎么做？职业生涯规划－双赢职业生涯规划的意义人生目标与生活状况职业生涯规划的定义人生规划员工的SWOT分析企业与员工选对池塘钓对鱼选对池塘钓对鱼影响员工满意度的因素1.报酬和福利在所有实际满意程度指标中，是最低的几个指标之一2.工作自主性和挑战性属于需要层次中自我实现的需要，是最高层次的需要。这种需要最充分地发挥人的潜力，实现个人的理想、抱负和目标3.个人发展包括晋升和职业规划。是影响工作满意度的一个非常重要指标因存在关系晋升和年资晋升，造成知识型员工的这一项的实际满意度不高

2、。4.企业制度和企业文化科学、合理、公平、高效的企业制度是影响满意度的一个重要指标对于知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要的5.决策参与知识员工对在企业中的决策参与总体满意度最低心理契约的管理功能“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织期望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”“心理契约”是存在于员工与企业之间的隐性契约，其核心是员工满意度。A：心理契约本质上是一种感情契约B：心理契约可以减少个人与组织的不安全感C：心理契约能影响员工的行为表现D：心理契约可以使员工明白

3、自己的方向E：心理契约可以企业稳定人才心理契约管理的目的通过人力资源管理实现员工的工作满意度，并进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入。因此，企业要想实现对人力资源的最有效配置，就必须全面介入心理契约的EAR循环，通过影响EAR循环来实现对员工的期望。EAR循环是指：心理契约建立（Establishing，E阶段）调整（Adjusting，A阶段）实现（Realization，R阶段）心理契约的七个期望1.良好的工作环境2.任务与职业取向的吻合3.安全与归属感4.报酬5.价值认同6培训与发展的机会7.晋升找准企业与员工发展的契合点1、全员职业形象意识——尽心

4、尽职、积极主动2、全员市场营销意识——市场拓展、项目拓展3、研发开发首访（首问）责任制——有问（访）必答、有疑必释、礼貌热情、办事高效企业愿景一、年度目标——200所分校、10个子（分）公司、蓝宇教育培训学院、蓝宇商贸物流中心二、中期目标——3个中心（研发与运营中心、国际交流中心、国际师资与品牌发展中心）、专家信息库、国际师资信息库三、长期目标——2000-3000所分校、30-50个子（分）公司、少儿素质教育O2O系列标准、师资培训与教育评价标准体系吴晓波谈2014：未来企业必须关注7点1.一定要重新思考理财观念；2.2014年是改革周期的开始之年，巨大的变化将在2

5、014年发生；3.真正能活下去的是那些专业性公司；4.如果不懂电商，肯定没有未来；5.想不清和手机的关系，三年内一定会死掉；6.未来，80后主导世界；7.重新思考金融，拒绝财富缩水。新四化当新人类开始出现后，我们就看到新四化：第一，所有商业都将互联网化。第二，一切品牌都将人格化。第三条，一切消费都将娱乐化。未来一个不会讲营销的企业会很麻烦。第四条，一切流行都将城乡一体化。中国未来最有前景的十大行业1、水务行业2、奢侈品行业3、医疗保健行业4、金融行业5、房地产业6、广告传媒娱乐业7、消费品行业8、教育培训行业9、老年服务业10、农业老板以打工的心态决策，员工以老板的心

6、态打工要设身处地换位思考员工要忠诚企业，企业要尊重员工职业化就是：忠诚自己、忠诚自己的职业、忠诚自己的事业、忠诚公司的事业我们要认清：良好的行业前景良好的企业前景良好的个人前景通过努力形成：企业的核心竞争力、人人的核心竞争力现代企业的招商模式1、拍卖型2、亲身体验型3、借势型4、广告扫荡型5、样板型6、攻关型（研讨会、高峰论坛）7、速战速决型8、参会型（展览会、交易会）9、事件型10、整合型11、网络招商型我们的目标：全力提高参会客户——意向客户——签约客户我们要探索：1、招商运营模式（邀约、洽谈、签约）2、加盟运营模式（建校、培训、运营）让我们为共同的事业而奋斗