省区网管工作计划.pptx

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1、省区工作计划—网管部！2017目录一、工作重心二、生态布局Directory工作重心Part一工作重心工作重心重心：根据省区发展目标，制定出网络开发、覆盖、运营各方面的目标预算值，对目标预算值进行分解。并根据预算目标进行周复盘、月复盘确保目标值的达成。1，负责省区网络全面的搭建及经营管理工作，带领网络部门，采集本地市场和同行信息，合理进行网点建设，指导站点做好市场开发及客户服务工作，提高客户满意度，确保收入增长和市场占有率的提升.2.建立一支有效，高效的区域招商团队。合理布局网络建设。并制订行之有效的招商方案和策略。3.建立数据分析体系，对本区域网络布局、招商运营、同行情况所涉及的各项数据进

2、行统计分析.4.根据统计分析的数据，制定可行的网络建设及优化方案，以周为单位进行推进。5.组织本区域网络管理部会议及跨部门会议，对各项问题进行针对解决.6.完善区域网络组织架构，对团队成员进行有效管理与激励，完成本区域业务指标.7.协助优化分拨运作流程及质量指标制定，提高区域分拔的操作水平、质量，提升网点和客户满意度.8.协调网管部门和运营部门共同制定承包区的开设和收入、货量完成等，并组织定期评审与改进.9.组织区域网络部门的文化氛围建设和协调工作.三大重点工作重心网管网点布局生态货量提升货量质量管控质量质控运营省区四大目标工作重心用户数签收率货量目标覆盖率注：用户数包括网点，网点承包区，出

3、货口，大客户。生态布局Part二时间流程生态布局网络规划招商加盟网络优化线路规划团队建设加盟商定位区域线路优化区域网点优化分拔规划网点规划招商策略省区分拔优化网络规划生态布局网络规划分拔线路网点分拔的建设及升级，位置，面积，高台，空间布局。省际线路的开设，城际线路和设计。网点密度设计:以区县，乡镇为网格单元。市中心5-8km一个网格距离分拔50-60km以内。网点位置规划:工业区，物资市场，专业市场，参考德邦，安能的网点位置。网点规划生态布局项目进出货量车型门店个数场地面积级别132T—48T3台9.6米/12台4.2米121200一类网点216T—32T2台9.6米/8台4.2米8800二

4、类网点38T—16T9.6米/4台4.2米4500三类网点43T—8T6.5米/4.2米2200-300四类网点53T<4.2米1——收派网点招商加盟生态布局招商加盟团队建设加盟商定位招商策略片区网管经理、网络专员、网络质量专员。片区网管经理要求：有安能快运，百世快运，佳吉，速尔，优速等公司1-3年的零担物流招商管理经验。熟悉所负责地区的市场环境。懂管理，知经营，高执行力。运营过百世快运、安能、佳吉等零担加盟的经验。有经济基础（30-40万），有货物渠道。性格朴实，可亲自经营网点，懂经营。公司差异化。产品优势。区域优势。招开区域招商会。对招商目标进行分解，细化。以月度为目标，以周为单位推进。

5、招商策略生态布局招商会优惠加盟费出货奖励充值优惠加盟费网点减免１万，门店减免５000，同行减免会务费。网点、门店前3个月月货量超过50吨每月奖面单2箱（价值1000元）。网点、门店首次充值３000赠１000元，充５000赠２500元注：所有招商加盟会必有结果，请专业团队设计流程。定位定位定位1、名称。2、产品。THANK！