班组成本核算知识培训.pptx

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1、班组成本核算知识培训1窑街煤电集团有限公司所属二级单位窑街煤电集团有限公司财务部张天东18八月2021窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训2培训内容一、班组成本核算的概念二、班组成本核算的内容及方法三、班组收入的计算(产值)四、分配当班职工工资（一次分配）五、二次分配六、班组成本核算相关表格模板窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训3一、班组成本核算的概念班组成本核算，顾其名就是以班组为单位进行产值收入、成本和净收入的归集计算，然后对班组产生的净收入以工资的形式在班组职工中进行

2、一次、二次分配，即：班组可分配工资（净收入）=班组产值收入（毛收入）±班组生产成本节超额；班组产值收入=班组实际产品产量×产品计划单价（即：工资定额）=班组实际产品产量×单位工资计划定额；班组生产成本节超额=班组产品实际产量（实际单位产品成本-计划单位产品成本）=班组实际成本-计划控制成本；窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训4从以上公式可以看出，①班组产量越高，班组产值收入就越高，相应的班组可分配工资就越多，职工分配的工资就越多，反之，职工分配的工资就越少；②班组生产成本控制越好，班组生产

3、成本就越低，成本节约就越多，相应的职工分配的工资就越多，反之，职工分配的工资越少。以上公式中，产品计划单价（单位工资计划定额）、计划单位产品成本是矿上和区队制定的，班组无法可控，只有产量与班组实际材料消耗等成本班组是可控的，所以说班组要提高班组职工收入，必须在提高产量、降低消耗上做文章，坚持班组产量、班组成本两手抓，两手都要硬，只有产量提高、材料等产品成本得到控制或降低和节约，才能增加班组工资，才能提高提高职工收入，否则，达不到提高职工收入的最佳效果。窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训5只

4、有全矿大多数班组的产能提高了材料节约了，全矿的经济效益才能显现出来。这也是我们目前开展新型班组成本核算的真真用意和目的。过去不是说我们没有搞班组成本核算，大家一直在搞，也在对班组产量、收入及发生的成本进行记录，也在进行班组分配，但我们是事后算账，即月底统一算账、月底统一一次性予以分配工资。这种班组成本核算是狭义的班组成本核算理念，其核算方法比较粗放，也就说还在吃大锅饭，没有体现出每一天、每个人真正的劳动成果，没有体现出每一天、每个班的产品成本，没有体现出多劳多得，多节多得的分配原则。同时在这种体制下，对当班

5、来讲，材料节约，节约的是全队的工资，材料浪费，浪费的也是全队的工资。窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训6例如：张三和李四在同一个班组，同是采煤工岗位，昨天张三出勤李四缺勤，昨天当班产煤3000吨；今天张三缺勤李四出勤，今天班组产煤1500吨；若两人出勤一样多，差别就在这一天，月底都能享受超产工资，在现有月底统一分配工资的体制下，张三昨天的工资和李四今天的工资一样多，显然吃了大锅饭，没有体现多劳多得的分配原则，这对张三来说不公平，不公平就调动不起职工的积极性。另外当班材料等成本消耗由区队统一

6、负担，月底统一算账，职工不清楚当班材料超节，清楚了又怎么样？超节对当班也没有太大作用，对职工当班工资没有意义，从大多数人的本能讲，谁还去搞吃力不讨好的材料节约工作。窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训7原有的即狭义的班组成本核算弊端凸显，我们必须向新型的精细化的广义的班组成本核算方向转变。广义的班组成本核算包括“成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”五种职能，五种职能相互关联、相互作用，其中最重要的是成本控制职能，其作用就是保证班组发生的各种消耗控制在成本预算范围内；广义的班组成

7、本核算在形式上实行两次分配，第一次分配是当班工资分配（占总收入70%以上），第二次分配是月底剩余工资分配；广义的班组成本核算体现了岗变薪变、多劳多得、节约的是工资的原则。为此，集团公司从节支降耗、挖潜增效、增强企业效益、提高管理水平和克服当前困难、渡过企业难关的一项重要措施出发，提出了集团公司全面实施班组成本核算的指导意见，提出了班组成本核算的总目窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训8标，即：成本班班算，工资班班见，一二季度在采掘队、主要生产车间试点，三季度推广到辅助队，四季度做到班组全覆盖

8、。现就集团公司开展班组成本核算的方法加以说明，希望为各单位开展班组成本核算起到抛砖引玉的作用：二、班组成本核算的内容、方法1、矿本部原煤成本构成及内容⑴材料（木材、支护用品、火工用品、大型材料、配件、专用工具、自用煤、劳保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料）；⑵工资；⑶水电暖费；窑街煤电集团有限公司所属二级单位班组成本核算知识培训9⑷折旧；⑸修理费；⑹安全费用、维简费；⑺地面塌陷费；⑻其他支出。2、区队班组成