员工培训手册.ppt

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1、喜之郎员工发展系列之一绩效伙伴引导人：张启明1培训协议我们的心态守时的要求手册的使用讨论的艺术培训的纪律2问题暂存ParkingLog3喜之郎集团公司宗旨秉持“爱心、精心、责任心，诚意、让消费者满意”的经营理念，采用先进的生产技术和科学的管理方法，始终追求更强更好，把公司建成世界一流的健康食品专业生产企业，与全体员工和广大消费者一起，共创健康快乐的明天！4喜之郎集团公司誓言对我们的客户：我们保证公司生产和销售的每一件产品是最安全、最符合质量标准的。我们保证通过不断的创新、辛勤的研究和开发以及坚定的决心来不断完善产品、精益求精。对我们的同事：我们保证尊

2、重人格、提供合理报酬、真诚平等对待每一位员工。我们将竭力为所有胜任的员工提供发展的机会。我们遵守我们的承诺，培养一支高素质、多元化的人才队伍，并在公司全面营造一种崇尚卓越表现、激励领导才能、促进革新创造、提倡个人生活与工作事业协调平衡的企业文化气氛。我们的使命是提供一个才能卓著、充满人情味的领导群体和一个洁净、安全的工作环境。5喜之郎集团公司誓言对我们的供应商和合作者：我们推崇开诚布公、严谨、高效和合乎职业道德规范的经营准则，并保证尊重他们的利益。我们决心建立并维护成功的商用往来所必须的信任和信誉。对我们的股东：我们决心以不断增长的利润为基础，以雄厚

3、的资金为后盾，依托高效的生产力以及先进的研究和开发，全公司共同致力于强化竞争优势，提高公司股东的权益。6喜之郎集团公司誓言对我们生活和工作的社区，与我们有业务往来的国家和我们所服务的这个世界：我们保证做一个诚实负责的企业公民，扶助公益事业，为建立一个清洁健康的环境提供积极、富有成效的支持。我们保证最高标准的职业道德和行为规范，保证公司的政策和经营准则充分体现出自主经营企业应有的责任，诚实和良好的企业形象，以赢得并保持社会对我们公司的信任。7公司誓言对你有何意义？你如何才能使公司誓言成为每天工作中不可或缺的一部分？8喜之郎集团对员工的誓言对我们的同事：

4、我们保证尊重人格、提供合理报酬、真诚平等对待每一位员工。我们将竭力为所有胜任的员工提供发展的机会。我们遵守我们的承诺，培养一支高素质、多元化的人才队伍，并在公司全面营造一种崇尚卓越表现、激励领导才能、促进革新创造、提倡个人生活与工作事业协调平衡的企业文化气氛。我们的使命是提供一个才能卓著、充满人情味的领导群体和一个洁净、安全的工作环境。9为了实践我们的策略，成为业内增长最快的企业，我们需要在每个层面都有领导人才。10喜之郎集团员工发展战略在各个层面，广泛、深入、多元化地发展领导力、培养领导人才11喜之郎领导力发展理念为了取得竞争的优势，在组织的每个层

5、面上我们需要有竞争力的人才领导者必须对发展人才持认真负责的态度12喜之郎员工发展战略最佳工具绩效管理关键的业务工具13个人与组织卓越表现之承诺CommitmenttoPersonalandOrganizationalExcellence14小组讨论您所了解的员工绩效考核系统是怎样的？您觉得在哪些方面还可以加以改进？15课程内容第一课喜之郎绩效伙伴导论第二课沟通技巧回顾第三课期望目标设定第四课反馈的益处第五课个人发展计划16第一课喜之郎绩效伙伴导论课程目标喜之郎集团的使命绩效伙伴与集团使命之间的关系绩效伙伴与工作业绩之间的关系绩效伙伴的概念及特征新旧

6、绩效管理系统的区别及分化施行绩效伙伴进程中个人的角色与责任17对传统绩效评估方法不满之处人力资源部的要求一年一次的事件员工参与程度不一主管可能有偏见或欠缺标准拖延评估不能充分使用评分标准讨论的事情很少有行动跟进18绩效伙伴主要特点绩效伙伴关系的首要目标是提高绩效经理和下属共同负责绩效的管理与提高。员工为本身工作绩效负责通过辅导与反馈来增进、加强相互沟通绩效伙伴关系为员工个人发展而制定19提供可行反馈和辅导设定期望目标衡量进程:观察行为结果喜之郎绩效伙伴模式20绩效伙伴的三个文件系统绩效总结评估员工现时实际绩效发展计划评估员工将来潜在绩效与绩效评估一致

7、作为职业发展和接班人计划考虑职业发展对话（设计中）分享职业发展的期望21发展计划：与将来职位有关的发展新的职位或扩大的职责范围所需的基本技巧，知识和经验绩效总结：与现时职位有关的发展能够达到或超过现时职位绩效所需之技巧和知识能够达到工作职责所要求的基本技巧和知识22绩效总结结果对照期望目标员工先根据在之前设定的期望目标，对照期望目标起草一份业绩的总结。主管负责总结该员工在绩效期内的成绩并定稿支持的行为描述该员工取得上述结果所展示的行为。使用职位概述的领导力行为作为指引。总结使该员工完成目标和抑制其完成目标的具体行为行动计划(现在的职位上)为了达成或提

8、高绩效，描述该员工在现在的工作上必须采取的行动23新旧绩效管理系统由原来的变成现在的判断过去表现(单纯依靠主