乔布斯商业传奇启示.pptx

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1、一个世界变革者——史蒂夫乔布斯辉煌成就乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作iMac、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名数字产品的缔造者，这些风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。个人简历1972年，高中毕业，在俄勒冈州波特兰的里德学院只念了一个学期的书。1974年，乔布斯在一家公司设计电脑游戏的工作。1976年，时年21岁的乔布斯和26岁的斯蒂夫沃兹在乔布斯家的车库里成立苹果电脑公司。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果

2、并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1996年，苹果公司重新雇佣乔布斯作为其兼职顾问。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯重返苹果接任行政总裁（CEO)。1997年，《时代周刊》封面人物；被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，当选《时代周刊》年度风云人物之一。2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。2011年10月5日逝世，终年56岁。专注简单热情创新细致虚心专注“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念中。”Yourtimeislimited.sodon‘

3、twasteitlivingsomeoneelse‘slife.SPJ1955-2011专注当乔布斯1997年回到苹果公司时，苹果已经在生产一系列的电脑和外围设备了，其中包括一系列不同类型的Macintosh。但在一次长达数周的产品讨论会后，他觉得产品设计并不理想。“够了！”他喊着，“这简直是疯了。”他抓着一支签字笔，光着脚在一个白板上画着2x2的矩阵。“这才是我们需要的，”他说着。在上面两栏写上“家庭用机”和“商业用机”，在下面两栏则写上“笔记本”和“台式机”。他告诉大家，他们的工作就是去关注这四个产品。所有其他的产品都该取消。随后会场陷入沉寂。但是当苹果公司

4、将注意力转移到这四种类型的电脑时，他拯救了公司。“决定不该做什么跟决定该做什么同样重要。”他告诉我。在他矫正了公司道路之后，乔布斯开始每年都带着他“最优秀的100人”去度假。在度假的最后一天，他都会站在一块白板前(他喜欢白板，因为那给他对周围环境完全控制的感觉，并能够让大家完全关注)问道，“我们接下来该做的10件事情是什么呢？”大家都努力让自己的建议能体现在最后的清单上。在长时间的讨论后，整个团队最终确定了一个10件事情的名单，随后乔布斯又将清单中后7件事都删了，“我们只能做3件事情。”简单简单乔布斯的专注能力与他追求简洁的本能息息相关。他能够将无关紧要的内容忽

5、视并只关注其核心。“简洁是智慧的最高境界。”苹果在其第一本宣传小册子上写道。为了更好地看清这一点，将苹果的任何一款软件与比如微软的word相比，我们会发现word的界面相对难看且混乱。这就是彰显苹果追求简洁的最好例证。乔布斯对简洁的追求来自于克服，而非简单的忽视。要达到这个层次的简洁，他意识到，需要设计出符合用户习惯的界面，而非改变用户的习惯。“这需要大量艰辛的工作，”他强调，“为了让有些东西简单，必须完全明白其潜在的缺陷并找到合适的解决方案。”在JonyIve，苹果的研发中心，乔布斯与他的知己们孜孜不倦地追求着深层次的简洁。因为他们知道简洁并非简单地单一化风格

6、或者移除功能。为了移除多余的螺钉、按键或导航界面，设计者们需要完全了解每个部件所代表的含义。“为了实现真正的简洁，我们必须足够深入，”艾弗解释道。创新领袖和跟风者的区别就在于创新。创新领袖和跟风者的区别就在于创新。乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。辞职几天后，乔布斯又创办了“NeXT”电脑公司，继续开始他的事业之旅。1986年他成立独立公司皮克斯动画工作室。在之后十年，该

7、公司成为了众所周知的3D电脑动画公司，并在1995年推出全球首部全3D立体动画电影《玩具总动员》。这公司已在2006年被迪士尼收购，乔布斯也因此成为最大股东。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯重返苹果接任行政总裁（CEO)。受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了行政总裁的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。创新Doyouwanttosellsugarwater,forthe

8、restofyourli