顺丰速运市场竞争力分析论文

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1、顺丰速运市场竞争力分析毕业论文1顺丰速运公司简介21.1发展历程21.2顺丰愿景31.3顺丰核心价值观31.4顺丰市场定位32我国快递发展现状43顺丰速运核心竞争力分析53.1顺丰速运价值链分析63.1.1价值链分析法的概念63.1.2基本活动73.1.3辅助活动83.2快递企业价值链上的关键因素83.2.1网络服务93.2.2网络现代化能力93.2.3服务价格103.2.4服务水平113.2.5快递时效124.顺丰速运核心竞争力124.1核心竞争力的含义124.2顺丰速运的核心竞争力135.顺丰核心竞争力的实施1415

2、1顺丰速运公司简介1.1发展历程顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年,是一家主要经营国内、国际快递及相关业务的综合服务性企业。公司的发展历程可以分为以下四个阶段:(1)创业起步期顺丰快递源于创始人王卫经常往返于香港与内地之间,有时会受人之托,捎带货物出入境。从父亲那里借到10万元资金后,于1993年3月,在广东顺德注册成立了顺丰公司。公司成立初期只是进行广东与香港之间的快递业务。1996年,随着客户数量的不断增长和国内经济的蓬勃发展,顺丰以顺德为起点,将网络的触角延伸至广东省以外,通过向长三角地区复制业务模式,进而扩

3、张到华中、西南、华北。在顺德之外,顺丰新建网点多采用合作和代理的方式,每建一个点,就注册一个新公司,这种形式和加盟类似。目前,申通,圆通等民营快递企业仍然采取加盟的形式。(2)业务整合期顺丰成立之初,由于缺乏资金支持而选择了加盟制,但是在加盟制下,许多网点由于出身运输公司,他们在承揽快件的同时,还会接别的货,使得顺丰的时效性和装卸质量都出现问题,甚至有些加盟商会各自为政,抢走顺丰的客户。2002年,王卫决定进行全国收权,抛弃加盟制,最终建立起国内快递市场中除中国邮政之外唯一的直营网络,并在深圳设立了自己的总部。顺丰的业务

4、范围也突破珠三角地区,逐渐拓展华北华东市场。(3)管理优化期完成调整后的顺丰,管理也进入了正轨。2003年,借航空运价大跌之际,顺丰顺势与扬子江快运签下合同,成为国内第一家(也是目前唯一一家)使用全货运专机的民营速递企业。这让顺丰在服务时效方面获得了压倒性的优势,通过租用飞机,顺丰时效了全天候、全年365天无节假日派送。2003年之后,顺丰凭借包机便利,迅速完成全国200多个网点的布局,进入发展最为迅速的时期。2006年,顺丰筹建航空公司,实施组织变革。(4)竞争领先期2008年,顺丰航空经民航总局批准筹建,目前顺丰已拥

5、有11架自有全货机。经过了20年的发展,顺丰速运已经成为了中国民营的速递翘楚,业务覆盖中国3115个省市、及韩国、新加坡、马来西亚、日本、美国,拥有员工15万人,4个分拨中心,100多个中转场、2200多个营业网点,日处理200万快递件。1.2顺丰愿景我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任我们致力于成为速运行业持续领先的公司我们致力于承担更多的社会责任1.3顺丰核心价值观尊重、团结、认真、奉献是顺丰的核心价值观。尊重他人才能获得他人的尊重和信赖、团结他人才能获得他人的支持和

6、帮助、认真才能把事情做好,才有突出的业绩、奉献才有回报,才有更多的认可和发展机会。顺丰的价值观由愿景、核心价值观、诚信基本准则三部分组成。诚信基本准则是顺丰人的道德基础,是公司生存和发展的基石,这也是我在顺丰实习期间体会最深的一点,诚信决定员工的去留。核心价值观是顺丰人的思想和行为指引,以此支撑公司愿景的实现。1.4顺丰市场定位任何一个企业,都必须准确的细分市场,并在细分市场中找到合适自己的目标市场,准确的目标市场就是市场规模可以满足持续的公司盈利,客户极高的关注度,并且自己有持续的,具有竞争力的细分市场。顺丰选择高价值

7、的“小众市场”最为目标市场,目标客户锁定在月结客户,主要对象是企业、白领、金领、国外快递客户等。然后把这些中端客户最关心的利益点快速、准确、安全、经济、便利、优质服务作为自己的利益定位点。顺丰所有的市场营销策略、运营、资源整合、产品和服务都围绕着利益定位点展开。在这个目标市场上顺丰不仅发挥了竞争优势,更打造了自己持续的核心竞争力。另外,顺丰坚持只做快递,只做小件,并专注于此,与其他的快递企业的快递业务形成了产品的差异化。2我国快递发展现状(1)快递市场发展迅速自1979年中国诞生了第一家快递公司,到现在已经有30多年的历

8、史,虽然我国快递产业起步较晚,但是发展十分迅速。据国家邮政局统计数据表明:152012年,全国规模以上快递服务企业业务量完成56.9亿件,同比增长54.8%;业务收入完成1055.3亿元,同比增长39.2%。其中,同城业务收入完成110.2亿元,同比增长67.3%;异地业务收入完成635.5亿元,同比增长42.5%;

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