如何成为一个优秀的领头羊...ppt

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1、1如何成为一个优秀的领头羊2领头羊的主要做什么工作？面对的是：人，财，物；重点是：管事，理人；关键是：人；人：是什么？有血有肉，有爱有恨，有悲有欢，有哭有笑，有好有坏，有情感，有情绪，有思想…复杂的高级动物!人天生都不喜欢被管,但人都希望被关心!3从个人精英到领头羊（团队领导）有四大变化：1责任范围：从为自己负责到为他人负责；2工作性质：从经营自我到经营组织；3核心能力：从业务专长到知人用人；4业绩标准：从个人业绩到团队业绩。4优秀领头羊的九项修炼设定规则：1，流程设计；2，组织设计；3，激励设计；把握方向：4，掌控大局；5，目标定位；6，决策权衡；建设团队：

2、7，自我提升；8，教练团队；9，沟通协调。5领头羊的三维影响力1，能力的影响（因学习获得）2，权力的影响（因组织获得）3，魅力的影响（因修养获得）6领头羊需要具备的基本要素为之师为之亲为之君为之友7领头羊需要具备的基本能力掌管人性的能力掌握情感的能力掌控情绪的能力管理时间的能力迅速学习的能力8领头羊需要具备的基本能力解决问题的能力组织团队的能力递交成果的能力变中创新的能力9领头羊需要具备会议能力1制造积极向上.全民参与的气氛2先肯定.鼓励.报告好消息.3分享成功经验4解决工作疑难105教方法技巧6目标确认及进度7奖励奖金.8哪里好哪里还可以更好.9少批评多鼓励

3、.多正面少负面.多积极少消极.多宣布好消息少传播坏消息.不好的私下沟通处理11领头羊需要具备的基本标准能符合上级的要求能为上级分忧解劳符合团队的经营理念能够达成管理目标能够发挥管理绩效12领头羊的责任教育管理改善公关（人际关系）13教育部属的方法说给他听教给他做做给他看让他自己做修正改善鼓励他努力14管理的四大步骤自我管理先理后管管事理人管心理脑15领头羊要“高抬贵手”处处留心，结高人；时时专心，结贵人。16领头羊的特征自欺怪罪别人得不到员工的回馈立场不坚定原则不清死个性，死样子，死脑子！17员工为什么表现不佳？不知道做什么？不知道怎么做？不相信这件事该做！没

4、时间做没有意愿做没有动力做没有能力做18改善员工表现不佳的方法用改善代替报怨用建议代替批评用宽恕代替责骂用教育代替强压19如何凝聚团队向心力1、自私行为去获得自私结果，不自私行为获得自私结果；伤害别人、损害别人利益获得自私结果。2、真心才能换取人心，以心换心。203、以关心的角度来领团体.关心生活关心家人.4、以帮助他得到他想要的,来获得你要的，以他为重他就会以你为重，以真心希望他过得好。215、恩威并重、重奖重罚、除恶、成功靠别人，成功需要贵人相助得人心者得天下害人必害已。6、了解员工工作价值观。22知员工之心能够学到什么？（能力）能够得到什么？（好处）能有

5、什么前途？（愿景）工作环境如何？（快乐）人际关系怎样？（和谐）如何制定一场活动赠品指标确定把同期活动活动总结作参考赠品每月尽量要有新鲜感整理活动主与次计算金额23