制造业如何成功实施ERP.ppt

制造业如何成功实施ERP.ppt

ID:61953235

大小:3.37 MB

页数:72页

时间:2021-04-01

制造业如何成功实施ERP.ppt_第1页
制造业如何成功实施ERP.ppt_第2页
制造业如何成功实施ERP.ppt_第3页
制造业如何成功实施ERP.ppt_第4页
制造业如何成功实施ERP.ppt_第5页
资源描述:

《制造业如何成功实施ERP.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、天新企业管理咨询有限公司咨询顾问龙文东让ERP使您的生活更幸福2006.12.15制造业如何成功实施ERP自我介绍:龙文东、江西吉安人,1978年出生。本人从事过制造业企业信息部门主管﹑软件公司ERP项目咨询﹑实施﹑市场营销等工作,曾在上百家企业进行过现场调研。现为e-works特约撰稿人,发表过的学术论文有:《对中国企业信息化发展趋势的理解》﹑《ERP项目管理的要点》等,受赛迪顾问﹑南昌市科技局﹑AMT﹑ERP世界网﹑支点网等十几家网站邀请转载,在ERP领域具有深厚的理论知识和实践背景。对中国企业信息化发展趋势有透彻理解,尤其对中小企业的信息化过程有独到的见解。

2、对电子、塑胶、五金、时钟、灯饰、家具行业的ERP应用有很深的实战经验。内容提要1.企业实施ERP的风险分析2.如何作好实施ERP的风险管理3.如何有效管理ERP的实施工作4.讨论与答疑1.企业实施ERP的风险分析期望过高选型失误计划不合理员工不支持基础数据不准确未有效梳理业务流程高层未适度参与实施企业实施ERP的风险2.如何作好实施ERP的风险管理期望过高过度期望:上了ERP系统,能够解决企业所有的管理问题 正确理解:ERP系统是一套先进企业的管理软件,它可以帮助 企业改善和加强管理,但它远不是企业管理的全部市场战略信息化战略企业经营战略投资战略业务战略人力资源战

3、略供应链战略过度期望:ERP系统是企业信息化的全部 正确理解:ERP系统侧重于企业内部运营管理,还需要与 其它系统的配合来完成整个企业的信息化WEB与IT集成企业策略技术价值企业价值数字化企业EB电子商务EC企业智能BI知识管理KM供应链管理SCM供货商客户关系管理CRM客户资料来源:Maleck对电子化企业的主张企业资源规划ERP选型失误价格111功能服质务量信息来源:企业大转型Shapingthefuture软司件商公誉212首次选择ERP重新选择ERP应重点关注服务提供商的经营实力和服务质量由于ERP项目的复杂性和专业性,因此对服务商实施服务的规范性、制度性

4、及经验能力要求很高标准化的服务ERP系统需要借助服务商专业的实施顾问,按照成熟的实施方法进行实施,才能保证系统成功运行效益评估与优化阶段上线运行阶段流程规划阶段系统培训阶段系统安装阶段项目规划阶段计划不合理制定ERP实施计划的重点通盘规划,分段实施,痛处先行目标制定要高低适中-带一点难度但经努力可合理达成太轻松的计划对企业的帮助有限但也别想一口气做完所有的事员工不支持员工不支持ERP的原因担心能力不足跟不上信息化脚步担心权力重新分配而对自身不利担心工作被电脑取代而遭到裁员担心工作被公式化而降低重要性担心工作上的无效率将无所遁形担心信息化前期准备工作的繁重担心信息化

5、后作业比原来更麻烦不觉得信息化可以帮的上什么忙担心能力不足跟不上信息化脚步担心权力重新分配而对自身不利担心工作被电脑取代而遭到裁员担心工作被公式化而降低重要性担心工作上的无效率将无所遁形担心信息化前期准备工作的繁重担心信息化后作业比原来更麻烦不觉得信息化可以帮的上什么忙如何让员工支持ERP多培训,多沟通晓以大义,强迫多培训,多沟通多培训,多沟通晓以大义,强迫晓以大义,强迫晓以大义,强迫多培训,多沟通如何让员工支持ERP多培训,多沟通晓以大义,强迫耐心教导铁腕要求软硬兼施,恩威并用基础数据不准确企业必须规范数据标准,建立科学的数据收集的处理方式,确保输入数据的准确,

6、才能获得有价值的决策信息GarbageInERPGarbageout丰富的行业知识累积全面细致的进度控制完善的数据收集表灵活高效的数据导入方式提供全面规范的基础资料收集范围提供深入的基础资料准备建议,如BOM架阶,物料编码,仓库设置等指导提供标准的数据收集表格和流程,确保数据质量,提供数据转档的技术支持和相应工具严格按照实施顾问的要求,进行基础数据的整理和收集工作未有效梳理业务流程●实施ERP前应该先实施BPR-把手工作业改善了对实施ERP帮助有限-一般企业应实施ERP,以BPI取代BPR●既然用了ERP,那么手工作业就该全面取消-实施了ERP还是免不了手工作业●

7、将现行手工作业方式全盘搬进信息化作业中-手工作业方式肯定不同于信息化作业方式设计信息化业务流程时常见的误区标准参考流程众多企业经验严格控制进度强调业务参与生管仓管财务企业实施ERP,需要对企业的业务流程参照最佳实践,结合ERP系统功能进行有效的梳理和优化高层未适度参与实施企业高层如何参与ERP实施工作最好亲自参与,否则应任命懂管理且有威望的人扮演自己的角色固定参加ERP实施的阶段总结会议企业领导例会固定讨论信息化工作决定大家无法决定的流程或分工等解决大家无法解决的争议让员工清楚认识后无退路,必须做好3.如何有效管理ERP的实施工作3.ERP实施工作的管理重点效益评

8、估与优化阶

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。