对鞍辽矿厂激励机制研究及分析论文

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1、对鞍辽矿厂激励机制研究及分析毕业论文目录第一章理论概述……………………………………………………………11.1激励机制的概念及其构成要素……………………………………11.2员工的界定及其特征分析.…………………………………………21.3国内外对中层管理人员关于激励机制的研究现状………………5第二章鞍辽选矿厂中层管理人员的激励现状……………………………82.1鞍辽选矿厂简介……………………………………………………82.2鞍辽选矿厂内中层管理人员的构成及其需求分析………………82.3鞍辽选矿厂的激励现状……………………………

2、………………11第三章中层管理者激励机制存在的问题及原因………………………133.1问卷调查并结果分析………………………………………………133.2激励机制存在的问题及其原因……………………………………17第四章鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计…………………………204.1激励机制设计原则…………………………………………………204.2激励机制设计总体思路……………………………………………214.3物质激励……………………………………………………………214.4精神激励……………………………………………………………24

3、总结…………………………………………………………………………29参考文献……………………………………………………………………30I致谢…………………………………………………………………………32附录…………………………………………………………………………33I鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计第一章理论概述1.1激励机制的概念及其构成要素1.1.1激励机制的概念激励机制，顾名思义，就是通过满足人们的需求、鼓励人们的行为，激发员工积极性和创造性的手段，使人们能够尽自己最大的努力完成组织所交代的各项任务，从而实现组织的最终目

4、标[1]。换言之，激励机制（enthusiasmmechanism）是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制[2]。随着市场经济的不断发展，人成为企业最重要的核心资产，员工才能的发挥程度决定着企业的未来发展，而激励则是员工努力工作的动力源泉，越来越多的企业开始重视激励。久而久之，激励不仅成为人力资源管理的核心，也成为管理功能的精髓。在市场经济的新形势下，人才流动频繁、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等现在日益突出，可见加强重视激励，已经

5、时不我待，一个完善的激励机制不仅可以调动员工的积极性和创造性，激发人们的正确动机，从而提高企业的绩效，为企业带来更大的利润。而且也可以挖掘出员工的潜力，充分发挥人的智力效应，提高人力资源的质量。最终实现企业与个人双赢。1.1.2激励机制的构成要素企业根据一个时期一个阶段（每天或每月）的工作任务完成情况，会对员工表现进行考核和评比，特别是对表现好、业绩突发的员工采用主要的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激发员工工作的积极性[3]。物质激励：包括奖品、奖金、带薪休假、旅游（其中组织优秀员工带薪出国游是物质激励

6、最有效的方式之一）等等[4]。这些激励方式如运用得当，会大大激发员工的工作积极性和创造性。-34-鞍辽选矿厂中层管理者激励机制设计精神激励：主要包括领导激励、榜样激励、家属激励、表扬激励[5]等，这在企业中都发挥了巨大的激励作用。荣誉激励：主要包括命名激励，表彰激励，职务晋升激励等。如果企业员工在工作中取得优异成绩，企业要对其进行表扬和鼓励，并在企业内树立典型，公开表彰，肯定他们的工作成果，使其受到同事的认同；向他们授予荣誉称号，如“销售标兵”和“技术小能手”等等，优秀的还可以给予职务晋升，从而来激励他们为企业作出更大

7、的贡献。工作激励：主要包括重担激励、创新激励、舞台激励等，在工作安排上，企业通过调整，为员工分配一些具有一定挑战性的工作，使员工有机会展现自己的能力与才华，增强自身的工作成就感。以展示自我，体现价值。1.2员工的界定及其特征分析1.2.1中层管理人员的概念关于中层管理者的定义，目前学术界还尚无统一的标准。但我们应该知道，中层管理者是企业人才的骨干，是中坚力量。企业的中层管理者处于企业组织结构的中间位置，在整个企业中具有承上启下的重要作用，是上级领导与基层员工之间的纽带。中层管理者是企业上传下达的执行者，是贯彻执行制度的

8、监督者和组织人员，企业领导科学决策的参谋和助手，他们对企业的生存意义重大。根据调查显示，在实际工作中，困扰中层管理者的问题有很多，比如：多重角色、职责不清、身心疲惫、沟通障碍等等，已经影响了许多中层管理人员能力水平的正常发挥[6]。中层管理者的身份非常复杂，他们不仅要与其他部门相互配合，执行上级领导的命令，而且也要为下属面前做好带