新版组长计划总结,写作案例汇编.docx

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1、新版组长计划总结,写作案例汇编组长计划120__年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素养的提高。现制订公司20__年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。一目标要求1巩固与夯实公司"六好六型"班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容;2着力建设品牌班组;3进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。二工作主题20__年公司班组建设的主题：夯实基础提升水平深化发展创立品牌。三工

2、作内容1四月份制订公司20__年班组建设工作计划和修改完善20__年公司"星级"班组评比考核标准;建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。2五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。3六月份在全司组织开展一次"公司班组建设经验交流会";营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。4全年组织开展一次班组建设特色主题活动;各单位结合工作实际，以推动安全质量效益节能减排等工作为目标，以推进"六好六型"班组建设

3、工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。5十一月份组织开展公司班组建设"星级"评比申报工作;根据公司班组建设"星级"考核达标要求开展自评，组织开展好"六好六型"班组的"星级"申报工作。6十二月份组织开展公司班组建设"星级"评定工作;根据公司班组建设"星级"考核达标要求，组织开展好"六好六型"班组的"星级"评定工作。7年底组织开展公司班组建设表彰工作。根据"六好六型"班组的"星级"评定工作结果，组织做好公司"优秀班组"的评比表彰工作五综合考评为切实做好今年的"六好六型"班组建设的"星级"评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立"六好六型"班组建设考评组，由工会

4、组织***运输生产管理部市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。组长计划2班组安全管理是一项综合性的工作，惟独在保证安全的前提下，才干有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划：一安全生产方面：1.副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。2.建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度安全生产记录体现出来，必须做到有法可依有据可查。健全执行各种安全生产管理制

5、度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。3.认真学习安全生产管理制度缺陷管理制度会议管理制度培训管理制度"两票三制"及其相应的考核细则。4.认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预操纵度。5.开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作"五同时"。天天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，累积经验，提高安全管理水平。二技术培训方面：1.认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训

6、工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。2.每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。3.按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。4.班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早班进行技术培训及仿真机培训学习。5.利用设备检修时的有利时机进行现场学习。6.必须严格执行"两票三制"，所有作业实施标准化规范化程序。7.每日要检查主要设备运行参数

7、及其变化情况，认真检查报表系统。8.天天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备伤害性的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查分析。9.监督35岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习，并不定时现场考问。10.加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场考问，不及格者考核。三班组建设方面1.及时传达上级指示文件规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理措施。2.强化现场文明生产管理，对当