新版公司安全生产范例化工作总结报告汇编.docx

《新版公司安全生产范例化工作总结报告汇编.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、新版公司安全生产范例化工作总结报告汇编总体概况：202x年是xxx公司的改革突破年，同时也是xxx公司的安全文化建设年，公司全面深入推进军工系统标准化工作，为此xxx项目部紧紧围绕公司关于安全生产标准化推进工作的整体部署和生产经营工作的中心任务，深入贯彻落实******关于安全生产工作的系列重要指示和重要论述，积极落实集团公司、建设公司及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，坚持“党政同责、一岗双责、齐管共抓、失职追责”的工作原则，由项目总经理亲自部署达标推进工作，明确责任分工，分解细化任务，层层落实责任，成立标准化

2、推进领导小组及工作小组，制定年度标准化推进方案，开展系列标准化培训工作，认真开展标准化自评工作，全面梳理管理标准化及现场标准化缺陷问题，发布标准化工作每日提醒，及时跟进标准化整改工作，立足项目特点，切实做好xx标准化与xx环标准化融合工作，以规范化、程序化的管理为导向，以“目视化”“5s管理”“精益化”等管理手段，落实固化“xx”、“尊重自然、绿色发展”的安全环保理念，将安全环保文化融入生产经营的各个环节，全面提高全体员工的安全环保文化素质，最终实现xx标准化自评符合一级标准，xx双八级的标准化成绩。一、安全生产标准化工作开展实施情况。（一）各层

3、级领导对安全生产标准化工作的推动情况。为深入推进标准化工作，项目部全员在总经理xx的领导下，积极响应，全面梳理安全管理“孔洞”，从上到下众志成城，坚决杜绝“为达标而达标”的错误思想，制定标准化推进工作计划，成立标准化推进小组，由总经理每周组织召开标准化推进会，各部门、队负责人汇报每周推进进展，按照责任田推进过程中的痛点难点在推进会议中讨论解决，并制定会后行动跟踪项，发布安全标准化每日工作提醒，对超期工作纳入到责任书考核，通过专项培训，参与预评审等方式提升相关人员能力，坚决组织到位、认识到位、计划到位、培训到位、执行到位，共计召开标准化推进会议23

4、次，标准化培训5次，组织全员标准化动员意识提升3次，发布自查梳理项管理标准化行动项126项。全部按期完成。（二）各职能部门对安全生产标准化工作的推动情况。各职能部门立足各自工作管辖范围，紧跟项目部的标准化推进整体部署，积极推进标准化工作，指派经验丰富的人员负责标准化推进工作，执行能够有效落实，各级人员能够主动参与到提升中，标准化整改项及推进提升工作按期完成率100%，各部门、队无推诿，落实缓慢现象。其中xx部门在年度标准化推进过程中响应迅速，推动效果良好。（三）安全生产标准化工作具体落实情况。1.安全管理标准化达标工作落实情况。安全管理标准化方面

5、，项目部对照《xx细则》，逐条梳理安全管理标准化及现场标准化资料部分，共计梳理专项自查行动项126项，发布安全标准化每日工作提醒，定要素、责任部门、责任人、完成期限。对照上游文件逐项建立要素文件夹，完善制度，对岗位操作规程、工机具操作规程、设备操作规程三方面规程进行梳理完善。以“一个都不能少”的严格要求，全面梳理项目部员工责任书签订、责任考核、培训记录、岗位应知应会，班组管理等管理记录，采用四级验证，即班组长验证、施工队长主任验证、队级安全员验证，项目部安全人员验证，层层把关，坚决杜绝管理疏漏。202x年管理标准化方面发布安全管理制度8份，修订完

6、善35次。并在标准要求的基础上发散思维，通过魔学院学习app软件开展“知风险、懂防范、保安全”安全管理制度学习活动，且策划后续可供公司各项目使用的安全培训软件，为下个周期达标工作做好服务，同时通过推进监火监控交互平台、监火机器人等管理创新手段在契合要素要求达到更好安全管理效果。2.现场标准化达标工作落实情况。安全管理标准化方面，对照《xx评分细则》与《xx评价手册》，通过定要素、责任部门、责任人、完成期限四定原则全面推进。按照施工现场作业面，对标杆层逐层排查，同时结合专项排查巩固推进，202x年10月完成现场全部标高层排查工作，7个料场的全部整体

7、刷漆布置工作，202x年10月24日-11月06日共计检查脚手架1147个，梯子70个，个人劳保876人，电动工机具1014个（磨光机362，直磨机42，手枪电钻31，磁力台钻15，），焊机195台，车辆10台，快装架21，起重机械1923（其中桥式、门式起重机7台，汽车吊4台，吊篮3个，卷扬机2台，千斤顶102台，吊索具1269个），孔洞、临边347处，应急物资281项，车辆检查8台，危险化学品20处。二、本单位安全管理与安全生产标准化标准存在的差异对照项目部目前管理情况，与《中核建集团安全生产标准化达标标准及评分细则》进行对照自查，查找项目部

8、目前管理上主要与安全标准化存在的差异，主要存在以下几点：1、整体上xxx项目部一直使用《xx》进行集团内部对标，全年共计三次。每年共计开