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时间:2021-04-01
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1、新版202x年公司xxxx202x年工作总结汇编202x年,xx公司****紧紧围绕**xx局工作部署,认真落实公司各项工作任务,全力推进项目工程建设、企划销售、招商运营、公司管理和内部管控,大力加强****和干部队伍建设,全面落实党风廉政建设责任制,较好地完成了各项任务目标。根据xx局综合考核工作要求,现将xx公司****202x年发展和党建工作情况总结如下:一、发展部分(一)履行职责方面1.攻坚克难,较好实现经营预期202x年,xx公司实现经营收入xx亿元,完成年度计划任务的xx%,实现利润
2、xx万元,完成年度计划任务的xx%,经营增加值xx亿元,完成计划任务的xx%,较好地实现了202x年度经营预期。2.严控节点,项目建设顺利收尾经过8年的努力,至202x年底,我公司在肥四个项目开发建设任务陆续完成,各项目竣工交付及收尾工作按照既定计划扎实推进。一是通过梳理,全面完善了零星工程补充协议等相关工作,顺利完成滨湖项目收尾;二是精心组织,完成了xx安置房的摇号、交付工作,得到了政府机关、主管部门和回迁住户的一致赞誉;分配过程中,个别住户反映的问题及相关诉求已妥善解决;三是在确保安置房交付
3、同时,全力衔接xx外围申报及验收流程,xx项目项目按计划顺利竣工。3.逆势而上,有效化解销售困xx局202x年,我公司针对不利市场环境,多次召开销售专题会议布署安排,对销售人员进行了分工调整,全力推进综合体b座、沿街商铺销售工作。202x年共回款xx亿元,较好完成年度销售任务。一是xx全年销售8827平米,销售合同价款7239万元;二是xx销售59套,销售面积6370平方米,销售合同价款1.5亿元;三是xx销售200个,销售金额1578万元;4.砥砺前行,探索商管经营对策202x年是xx项目运营
4、元年,处于商场业态培育期,面对困难,我公司一是在坚持以社区化经营理念运营管理的同时,对商场业态布xx局进行了丰富和优化;二是建立健全组织架构,根据管理需要进行了分工调整,研究出台一系列规章制度,加强对日常工作的协调和纠偏调整力度;三是针对租金、公司费收缴难度大的现状,通过发函促缴、单独约谈等方式,遏制个别商户恶意经营行为,同时调整商铺位置、适当减免租金、签订补充协议,逐步补充完善未明确事宜及相关分歧条款;四是积极开展营销活动,增加商场人流量,加强行业学习交流,与城管xx局等单位建立良好沟通渠道,
5、和多家商业运营团队对接研讨,了解行业动态、拓展客户资源。5.勇挑重任,公司转型初见成效一是xx公司全年实现经营收入1040万元,利润59万元,经营增加值107万元,公司费收缴率达到同行业正常水平;二是建立健全公司管理制度,多次派员工参加各类专项培训、讲座、交流活动,提高员工专业技能和技术水平;三是相继开展了一系列的慰问、亲子及集体活动,加强了与业主之间的互动;四是配合公司转型发展,牵头解决供电系统分户管理遗留问题,限时厘清了管理权限和管理流程,为下步精细化管理创造了条件。6.深化改革,全面推进事
6、企分离根据xx局全面推进地勘单位分类改革的总体要求,我公司一是全面梳理违规经商办企事项,相继完成了xx公司股东股权转让变更手续,及时更换营业执照;注销xx公司,注销过程中通过法律诉讼手段,追回来安县建设xx局应付款逾期利息约260万元;二是严格按照巡视组和xx局相关要求,限期清退了有关人员已发放的过节费、现场补贴、卫生费等费用;三是逐步规范三公经费支出,梳理修订了公司相关管理制度,完善了经费审批流程。7.重视人才,加大科技创新支持一是对部分岗位进行了人员调整,及时充实了xx公司团队力量,适时引进
7、专业人才,优化分工组合;二是严格按照程序考察提拔中层干部2名,修订薪酬管理办法,进一步加强干部人事管理;三是以组织讲座、线上学习、参加执业资格考试等多种方式,努力提升广大干部职工的管理能力和专技水平;四是加大对公司、xx智能化设备的投入力度,并积极申报科技创新基金项目。(二)推进依法治理和规范管理方面8.完善流程,重大事项依法依规决策一是对涉及公司发展的重大问题深入调研,广泛听取干部职工意见建议,充分发挥法律顾问风险把控作用,严格执行民主集中制和“三重一大”决策程序,确保决策质量;二是完善经理办
8、公会议制度及议事流程,严格执行上会事项报备审核及合法合规性审查机制;三是坚持主要负责人末位表态,严格按照方案提报、拟办意见、会议讨论、分管领导意见、主要负责人表态的议事流程进行决策,对会议决议按要求进行检查督办。9.联系实际,全面推进法治建设一是充分发挥法律顾问作用,对各类诉讼案件采取专业律师把关、多部门协同配合的方式,及时跟进案件进展,预判并严格防范各类法律风险;二是认真开展法治教育,把宪法法律和党内法规列入支部年度学习计划,积极参加并开展各类法治学习、法律知识测试等活动,巩固学法成果;三是领
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