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时间:2018-01-06
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1、基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施毕业论文目录前言4第一章ERP的系统基础51.1概述51.2ERP的发展简史61.2.1订货点法61.2.2ERP的产生6第二章企业需求分析7第三章ERP系统主要模块设计83.1、生产制造系统设计原则83.3生产管理业务模块133.3.1物料需求计划153.3.2能力需求计划163.4采购管理173.4.1采购管理业务流程173.4.2采购管理系统结构183.5生产作业管理193.5.1生产作业管理业务流程193.5.3生产作业管理系统的功能213.
2、6.1库存分类与库存控制策略244.6.2库存控制策略243.7质量管理243.7.1质量标准243.7.2质量检验253.8设备管理263.9.1总账模块273.9.2应收账模块283.9.3应付账模块303.10销售销管理31第四章ERP项目实施计划344.1、项目定义344.2、项目培训354.3、系统上线准备374.4、系统上线374.5、项目交付374.6项目评价38第五章实施过程中问题解决方案39致谢40参考文献4140摘要本毕业设计主要论述基于中小型制造企业的ERP生产制造系统的设计与
3、实施,当然,由于ERP系统是一个信息全面集成的管理信息系统,它包含企业内外部各种信息的集成,以帮助企业决策层更科学地决策,它的特点是以信息集成和节约成本为主,所在本论文中也会简单的介绍一下其它各个模块的实施以及业务流程。本文的第一章主要介绍一些ERP系统的基础知识,让读者简单的认识一下什么叫作ERP,看完这一章之后让读者对ERP要有一个概念的认识,第二章就是实施ERP系统的企业的一个现状分析,这一部分对ERP的系统设计和实施来说是至关重要的一项工作。第三章是一个ERP项目实施计划的制作,这一项工作对
4、于企业成功实施ERP系统来说也是非常重要的工作,大家都知道对于企业换一种新的管理模式,那么在管理方面也不得不进行改革,这必定会触及很多员工的利益,因此也在企业内部可会有一些人会对ERP产生抵触的心理,因此对于实施人员来说这是一个非常头痛的事情,所以在这个环节中要选出一个有执行力的项目领导小组积极配合好ERP项目实施人员。第四章是对企业生产制造系统的设计和一些基础资料的准备,在这个过程中每一步都必须认真仔细,特别是在准备基础资料的时一定要按力求准确的原则去录入,如果基础资料没录好,后面的实施工作一定会
5、面临非常大的问题。最后一点也就是第五章介绍的内容风险分析,ERP系统的实施就意味着企业管理的改革和业务流程的重组。所以风险的存在是不可避免的,因此我们要提前做好风险的分析,要有一个未雨绸缪的思想,尽可能把风险降到最低和尽可能地去避免风险。以上就是我本次毕业设计内容的一个简单介绍,详细内容请阅读下面的正文部分。关键字:ERP;中小型制造企业;生产制造系统设计,ERP项目实施40前言在我国,ERP的发展已有20多年的历史,人们对用ERP改善我国落后的管理现状寄予了厚望,在政府的大力支持和推动下,国家对相
6、关项目累计投资80多亿元。多年来,我国制造业的信息化建设取得了巨大的成就。从1989年开始实施计算机集成制造系统(computerintegratedmanufacturingsystem,CIMS)示范工程至今,我国已出现了200多国家级示范企业,上千家地区级示范企业,CIMS示范工程产生了很大的影响,取得了明显的经济效益和社会效益,对制造企业信息化起了重要的导向作用。最近几年,随着更多企业认识到信息化对提升市场竞争力的巨大作用,中小企业建设ERP的热情高涨,在管理软件的目标市场中,中小型企业占据
7、了70%的份额。在增长速度方面,中小企业ERP的市场增长速度连续两年超出大型企业ERP的市场增长速度,列如在2003年,中小企业ERP市场销售额占ERP总销售额的68.2%,同比增长24.2%,明显超过了大型企业18.7%的增长速度。而2004年中小企业ERP的增长速度则延续了这种情况,继续成为拉动ERP市场增长的主导力量。中小企业实施ERP拉动了管理软件市场的增长,这引起了国内外ERP厂商的广泛关注。SAP公司将其面向中小型企业的两套管理软件引入中国市场;Oracle公司针对中小企业推出“金色中国
8、”解决方案,并将中小企业研究发展中心搬到中国;IBM联合全球知名ERP软件商J.D.Edwards公司共同推出了面向中小企业的ERP软件包;国内以用友、金蝶为代表的ERP厂商也纷纷通过并购或联盟的方式,大举进入中小企业市场。分析家认为,我国ERP市场的第一个黄金年代是1996年到2000年,而2005年至2009年是电子商务走向实用的5年,是大型制造企业从信息化从有到精的5年,是中小制造企业信息化从无到有的5年,是全球ERP厂商和本土ERP厂商决战、重新划分中国市场格
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