两化融合项目汇报PPT.pptx

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1、XXXX两化融合管理体系介绍2021年9月7日目录2021年9月7日2企业简介企业基本情况组织架构两化融合历程取得成就两化融合组织体系。两化融合体系简介体系文件文件清单及文件发布内审/管理评审内审管理评审范围边界发展战略/能力是是发展战略、可持续竞争优势及能力需求分析能力实施过程目标达成目标达成情况2021年9月7日3公司简介-基本信息XXXX（山东）历程公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。MES系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运

2、行。截止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。在能力建设的同时，实施团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳理了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理系统配置流程的一致性。2021年9月7日4取得成就2021年9月7日52016年开展两化融合管理体系项目，系统打造低耗精细制造管控能力持续推进设备自动化技改工作，由人工操作向专业化设备、自动化流水线作业转移，进一步提高生产能力，完善

3、MES系统和ERP系统，实现生产、质量和成本的实时管控。推进产品工艺标准化、模块化，为实现智能化的生产线打好基础。2021年9月7日6两化融合体系贯标2016年6月8日召开两化融合管理体系贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技术研究院有限公司为咨询机构，开始项目调研及体系文件的制作。贯标采用了过程方法，通过PDCA循环体现了持续改进的管理模式：文件清单2021年9月7日7按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。序

4、号编号名称备注1SB1.030.A两化融合管理手册2SB1.031.A两化融合程序文件3SB1.031.01.A两化融合方针和目标管理程序4SB1.031.02.A两化融合文件控制程序5SB1.031.03.A两化融合记录控制程序6SB1.031.04.A设备控制程序7SB1.031.05.AIT设备设施管理程序8SB1.031.06.A人力资源管理程序9SB1.031.07.A员工绩效与激励管理程序10SB1.031.08.A变更控制程序11SB1.031.09.A两化融合管理组织机构运行管理程序12SB1.031.10.A信息资

5、源管理程序13SB1.031.11.A两化融合策划管理程序14SB1.031.12.A项目管理程序15SB1.031.13.A运行维护管理程序16SB1.031.14.A两化融合实施过程管理程序17SB1.031.15.A业务流程与组织结构优化管理程序18SB1.031.16.A技术实现控制程序19SB1.031.17.A匹配与规范控制程序20SB1.031.18.A数据开发利用控制程序21SB1.031.19.A监视与测量控制程序22SB1.031.20.A两化融合评测与改进管理程序23SB1.031.21.A信息安全管理程序24

6、SB1.031.22.A服务管理程序25SB1.031.23.A两化融合内部审核管理程序26SB1.031.24.A两化融合管理评审管理程序27SB1.031.25.A两化融合纠正和预防措施控制程序28SB1.031.26.A采购管理程序29SB1.031.27.A供方管理程序项目实施计划2021年9月7日9阶段活动计划实施开始时间结束时间项目策划阶段项目总体策划2016/6/82016/6/8建立项目团队2016/6/182016/6/25项目启动会议2016/6/152016/6/17差距分析阶段差距分析调研2016/6/272

7、016/6/28差距分析报告编写2016/6/282016/6/28实施计划评审2016/6/282016/6/28两化融合标准培训2016/6/282016/6/29两化融合自评估贯标实施阶段体系文件编写2016/6/202016/7/10体系文件内部评审2016/7/102016/7/15新型能力策划2016/7/102016/7/15项目记录/资料整理2016/7/102016/8/10体系文件实施顾问评审2016/7/102016/7/15评审问题修改及验证2016/7/102016/7/15体系文件发布2016/7/162

8、016/7/20试运行阶段内审员培训2016/9/12016/10/15体系宣贯2016/7/162016/7/18体系实施2016/7/16/组织内审2016/10/192016/10/20管理评审2016/10/262016/10