企业班组长培训心得.doc

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1、企业班组长培训心得，一位企业班组长应该具备什么样的职业素养才可以保障公司任何工作的顺利进行，以下由管理资料网整理的企业班组长的培训心得，整理了关于班组长工作存在的问题，和应该如何执行任务才可以做一个优秀的企业班组长　　企业班组长培训心得　　这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。　　企业的班组就象企业的细胞一样最为基础，班组健康企业才能健康。中国每年有2000多万的班组长上岗，承担着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、

2、时时在终端、时时盯着员工、时时控制着质量、成本、进度、安全??随着市场竞争的加剧，对这支庞大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出，企业的核心竞争在于员工素质的竞争，班组长在员工素质提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要，我们的班组长能力素质现状又怎样呢?通过权威调查机构数据显示，目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严重问题：2　　1、只懂技术、不懂管理　　2、知识结构不完善、缺乏沟通协作技能　　3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能　　4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺班组管理是企业生命力的管理，班组管理的内

3、容，如质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制??等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深入、系统的课程设计，以期通过系列培训，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。2