人力资源管理的现状及问题分析论文

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1、人力资源管理的现状及问题分析毕业论文目录一、人力资源管理相关理论及现实意义…………………………………………1二、当前上海建筑事业有限公司人力资源管理现状及问题分析…………2（一）人才流失严重………………………………………………………………21.大多数员工一味追求高工资和高福利待遇…………………………………22.中高层员工追求自身价值的实现和潜力的发挥……………………………33.高层人员出国谋求宽拓发展之地……………………………………………34.社会主义市场经济体制的建立，为人才流动提供了优良的环境…………3（二）缺乏有效的激励机制………………………………………………………3（三）绩效考评方

2、法不科学………………………………………………………3三、完善上海建筑实业有限公司人力资源管理的若干建议………………4（一）建立科学的用人机制和人才激励机制……………………………………41.给予员工有趣及重要的工作…………………………………………………42.建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制……43.让员工参与决策，培养员工对公司归属感……………………………………44.给予员工独立、自主及有弹性工作……………………………………………45.增加员工学习、成长及负责的机会……………………………………………4（二）建立严格细致的岗位职责和岗位目标……………………………………

3、51.开展岗位设计，规定每个岗位的任务、职责…………………………………52.进行岗位分析，制定岗位说明书………………………………………………53.进行岗位评价，奠定人力资源管理基础………………………………………5（三）建立科学、合理、公正的绩效管理和评价体系…………………………51.让员工正确认识绩效管………………………………………………………62．认真做好员工平时行为的观察和记录…………………………………………63．做好绩效考核工作………………………………………………………………64．及时分析绩效管理成效………………………………………………………6参考文献…………………………………………

4、……………………………………6致谢……………………………………………………………………………………78上海建筑实业有限公司人力资源管理的研究成功的企业离不开优秀的人才。人才是一个组织所拥有的最宝贵的财富。随着知识经济的推进及近年来人力资源管理中非核心业务外包的不断扩大，人力资源管理由事务操作型转向战略规划型。因此，在企业的核心竞争力中，人力资源竞争力处于非常重要的位置，它是企业所独有的、长期形成并成为企业竞争优势的、为企业发展不断提供所需的各种人才和智力支持，从而确保企业在竞争中取得可持续发展的核心能力。但是战略性人力资源管理是一项复杂的系统工程，涉及企业制度、组织结构、文化建设、工作设计

5、、绩效考核、管理者角色转型等多个层面。若找不准切入点，仅仅依靠复制成功企业的先进管理经验，极易陷入误区，轻者会导致关键性人才的流失，重者甚至会葬送整个企业。所以，唯有先弄清人力资源管理的症结所在，尔后对症下药，方能构建起高效运作的人力资源战略体系，从而实现提升企业核心竞争力的终极目的。在创造性经济中，最重要的资产是人，公司能够做得最明知的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境。因此，如何建立引人、育人、激人、留人机制，成为现代人力资源管理中普遍关注的问题。本文即以上海广豪建筑事业有限公司的人力资源管理为切入点，着重论述该公司人力资源管理的现状、人力资源管理中存在的三大主要问题，针对这些问

6、题，对如何更有效地进行人力资源管理提出的若干建议。一、人力资源管理的相关理论与现实意义人力资源管理即现代人事管理，它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。人力资源管理的基本理论有：关于人性的认识、人本管理理论、激励理论。现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：1．对企业决策层具有指导意义。人、财、物、信息等可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的第一资源，只有管理好了“人”这一

7、资源，才算抓住了管理的要义、纲领。2．引导人力资源管理部门深入探索。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。3．使一般管理者发挥“桥梁”作用。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属