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1、新版大学生创业计划书范例汇编大学生创业计划书的范例 **快报xx年3月13日第10版,记者岳富涛； 孵化中心:杭州上城创业中心； 发明人:杭州人陈永通； 其现有合作伙伴:杭州豆制品总厂； 联系人:副厂长胡杭. 3.中小企业的“无品牌经营策略” 创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程.一个企业,尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失. 中小企业创名牌的制约因素 一、企业规模制约.大多数中小企业组织结构简单,规模较小,构成了创名牌的一大障碍.纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相联系,国内
2、涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业.规模经济是名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种优势是通过规模经济才能有效体现出来的. 二、人员素质制约.我国大多数中小企业人员素质普遍偏低,创名牌是一个知识含量很高的系统工程,需要方方面面的专业人才,以训练有素的知识、思维、技能完成大量的实务工作,非专业人员难以胜任. 三、企业财力制约.创名牌是一项耗资巨大的工程,其中仅市场推广就需要巨额资金,大部分中小企业心有余而力不足. 四、时间制约.创名牌的工作是一项艰苦细致的工作,要耗费大量的时间,需要企业多年甚至十几年的不懈努力,大多数中小企业
3、在短期内,特别是创业初期难以创出名牌.我国中小型企业目前大多数处于企业、改组、转制时期,如何在目前的市场竞争中找到适合自己的位置,事关生存与发展.从以上几方面分析可见,创名牌决非易事,而一般品牌很难与名牌竞争,“无品牌策略”则不失为一个可供选择的方法. “品牌策略”主要有两种:“不使用商标”策略和“采用零售商品品牌”策略. 一、“不使用商标”策略 70年代以来,西方有一些日常消费品又回到了不使用商标的状态.商品之所以能不使用商标,一方面是因为有些企业的产品由于难以形成“产品差别”,或质量难以统一衡量,或消费者对质量要求不需进行特别的辩论,如电力、矿石
4、、铁、坯等,从而使得使用商标的必要性大大降低；另一类是人们日常生活中经常接触的消耗类商品,不需要很高的品质,比同类商品售价低20—40％,具有低价格竞争优势. +0 内容仅供参考
