新版总经理述职报告汇编.docx

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1、新版总经理述职报告汇编</script>总经理述职报告1尊敬的领导:您好!自从20_年1月3x日市汽车销售服务有限公司开业之日起,我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4s销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折,也存在着这样或者那样的问题,不过我们都尽量的去解决了。至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的有自信的销售主管。这两年里,在领导们的关怀及支持下,还有同事们的帮助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的说一声:谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸,同时更期望大家能述职报

2、告是工作中一个很重要的组成部分,不仅有助于了解自身的工作能力,也有利于让领导对自己真实的能力有个评估。下面给大家带来一些关于总经理的述职报告,期望对大家有所帮助。总经理述职报告1尊敬的领导:您好!自从20_年1月3x日市汽车销售服务有限公司开业之日起,我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4s销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折,也存在着这样或者那样的问题,不过我们都尽量的去解决了。至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的有自信的销售主管。这两年里,在领导们的关怀及支持下,还有同事们的

3、帮助和配合下,才有了今天的我,所以我要衷心的说一声:谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸,同时更期望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。一展厅经理职责与管理能力展厅经理的职责1管理销售活动,促使完成销售目标。2领导执行销售过程中顾客满足度的标准。3管理所有展厅环境及其活动。4要致力于销售部的盈利。5主要监督销售部全体职员。展厅经理的自我定位1展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到:执行监督辅导分析改善等基本原则。展厅经理管理的项目1展厅内外的环境展厅外地面的整洁,客户停车区有足够的车位,所有户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅

4、内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面保持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度,避开造成不舒适的感觉。2值班人员与接待人员的安排工作时间内,所有销售部的人员,都必须着byd规定的制服,佩戴工牌及byd标志,保持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。若有发明此习惯重罚。在前台接待时,所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组,接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持整洁,并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。3展厅车辆的陈列展厅内所有的展示车辆必须经过pdi检测。展示车辆必

5、须要保持清洁,无灰尘,无手印。轮胎必须使用轮胎蜡,byd轮胎标志处于水平位置,展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套,同时要铺上byd专用地毯。展车前后必须悬挂byd车辆型号或是。车辆配置信。息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净,要有足够的燃油,必须天天检查车辆使用状况。4洽谈区洽谈区要有一定的私密性,合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放,洽谈业务完时,要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。5卫生间卫生间的地面要清洁,并且要保持无异味,并配有纸巾,干手纸,洗手台要无积水,镜面要清洁,废纸篓要及时清倒,保持清洁。展

6、厅经理的5s现场管理1整理:将不要的东西立即处理。2整顿:功能性的放置原则,产生良好的工作环境与工作效率。3清扫:找出脏乱的根源并全面清除,已建立清洁干净的工作环境。4清洁:建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。5素养:一定要培养成良好的工作环境。作为展厅经理,我能够认真执行职责,团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下,在销售部各位经理的正确领导下,我会积极进取扎实地工作,努力去完成公司下达的计划目标任务。二工作的团结与配合一个人***是微不足道的,要想在工作上取得最好成绩,就必须要成为一个整体,才干开展工作的新局面。在工作上,我会努力支持及配合其他各部门的工作,为其

7、他同事的工作创新良好的氛围和环境。相互尊重,相互配合,相互支持,相互关怀,相互快乐。是我们公司的宗旨。三以身作则公司的各项制度在不断完善,但是,更需要人去认真执行。各种制度各种规定不能光说不执行。在实际工作中,员工看管理者。作为一名中层管理者,我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此,在任何行动上,我会坚持“要求别人做到的,自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。我也清晰地知道我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素养,

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