新版述职述廉报告汇编_1.docx

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1、新版述职述廉报告汇编20XX述职述廉报告　我单位自3月底成立以来，在处党委、处行政的正确领导下、在机关科室的正确指导和大力支持下，以安全生产为前提，紧密围绕规范运作、养成技术、精细管理三项重点工作，加强管理，夯实基础，圆满完成了各项业绩指标。　第一部分主要业绩指标完成情况　一、生产经营指标完成情况1、生产指标截止目前2、　技术指标　资料录取全准率100%作业一次合格率100%;工序质量全优率100%措施有效率%大修成功率100%3、安全指标　全年安全生产运行平稳，零事故、零伤亡、零污染。4、　设备指标设备完好率100%。5、其它指标　计划生育达标、综合治理达标、廉政建设达

2、标、员工队伍稳定。　第二部分主要工作开展情况　一、积极筹备、平稳起步　自组建，在人员少、生活办公不具备入住条件的情况下，积极和机关有关科室沟通，从机构设置、设备调拨、设备维修、工具移交、取证培训、启动培训等方面入手，在较短时间内完成了准备工作。1、按照处恢复业务的有关文件精神，编制了《启动运行方案》，初步拟定了机关组室、基层队机构建制及人员编制，在人事组织科的协调下，工作人员于4月底陆续到位。　2、在生产运行科的协调下，对所有设备进行了全面维护保养，并积极协调、想方设法对所有车辆办理了年检验手续。3、对移交的安检器材、井下打捞工具、作业管具进行了整修、登记。　4、在机关科

3、室的大力协调下，完善了生活、办公基地的配套完善、电力线路、网络等基础办公设施改造，增设了餐厅、洗澡堂等员工生活必须设施。二、扎实有效、做好培训　坚持理论先行、实践提升的原则，采取课堂、班前会、师徒结对的方法，集中围绕操作标准化、现场标准化、工艺技术原理、设备维护保养、安全常识与演练、安全风险识别等内容。1、利用雨雪天气、生产间隙集中培训，灌输式学习，促进理论技能提升。　2、利用班前会针对性讲述工序环节安全风险及识别和　消减措施，讲述工序作业工艺原理、标准和技术要求。　3、利用师徒结对，通过手把手传授操作要领，使20多名新手很快熟悉了操作要领，提升了作业速度。全年共开展各类

4、培训47次，培训700余人次，同时，　按照管理要求，建立了培训、考核机制，完善了各类培训资料。　三、夯实基础、规范管理　自从组建之初，就把基层基础建设作为规范管理的重　点，制定了各项规章制度和工作程序，建立了各项基础资料，　并认真贯彻执行，实现了规范管理。　1、按照处《管理制度》汇编，按照生产、经营、安全、　人事、党群分类，制定了5大类91项管理制度，并先后三次组织大队管理层面讨论修订，使各项管理制度符合处管理要求、切合我单位实际，具有较为科学的操作性、针对性和系统性。2、按照处相关要求，结合大队业务工作性质、对技术、安全、生产、经营、人事等基础台账资料进行了规范，制定了

5、统一的格式，并印刷实施，有效建立健全了各项基础资料。　3、针对指定的制度、建立的资料，先后4次组织员工　进行了认真学习，拉动按制度工作、按制度办事行为习惯快速养成。　4、结合处基层建设示范点、五型班组创建活动，制定方案，分工负责，积极组织实施，有效促进了基层建设，规范了生产经营活动。5、定期组织基层建设督查。从6月份开始，坚持每月一次的基层建设检查考核，有效促进了基层管理水平，保证了“两个”安全“一个”稳定的良好工作局面。　四、靠前管理、严密组织　按照逐级负责、超前谋划、过程跟踪、追求效果的原则，靠前管理，严密组织，确保了生产组织紧凑。1、坚持定期召开周生产例会，重点总结

6、分析存在的问题，讨论研究改进措施，部署安排下周工作，使生产运行按程序规范运做。2、充分发挥机关组室的职能作用，提早联系工作量，提早准备措施工具、提早踏看道路井场、提早办理开工许可证，全面超前做好施工准备。3、充分发挥基层作业队的主观能动性，坚持工作程序，从班前会入手，一个步骤一个工序，严格按照标准化作业，严格执行工序质量标准，认真开展工序质量检查，全面杜绝无效工序和盲目作业，有效加强了现场管理。4、坚持大队领导和机关工作人员跟班作业，现场帮教指导、督促检查，紧扣环节，全面促进了标准化作业的推行，有效规范了现场管理。五、注重效果、狠抓落实　全面贯穿落实安全生产可控理念，切实

7、落实责任，规范操作，有效保证了安全生产平稳运行。1、抓教育。充分依托安委会、生产例会、班前会，学习安全操作技能、灌输安全基本知识、分享安全经验、提示工序安全风险、辨识安全风险。全年累计开展各类安全警示教育培训87次，参与学习人员234人次，有效树立了全员安全意识，提升了全员安全技能。2、抓责任。坚持大队领导、机关组室每口井开工验收、过程督查，基层队按岗位分工负责，熟知岗位职责、操作要领、应急抢险常识，从操作、危险点源风险识别、座岗观察、有毒有害气体检测、施工区域各类等环节落实责任，有效贯彻落实了各项安全管理制度和安全操作规范。