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时间:2021-03-30
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1、新版石油分公司领导述职报告汇编一年来,xx石油分公司按照省公司工作会议指导思想和部署要求,在分公司的正确领导下,认真贯彻上级公司决策,主动担当作为,着力开拓市场,深化改革管理,在外部竞争环境日趋激烈、政府部门监管日益严格的情况下,取得了来之不易的成绩,一举扭转了自202x年以来经营总量连续多年下滑的势头,实现经营总量首次正增长,人均劳效大幅提高,摆脱了县公司排名长期落后的帽子,内部基础管理水平明显提升,员工精神面貌焕然一新。现述职如下,请予评议:一、基本情况xx石油分公司目前在岗员工48人,离退休人员20人,
2、35岁以下青工6人。其中男员工20人,女员工28人,30岁以下1人,31岁至40岁员工16人,41岁至50岁28人,51岁至60岁员工3人,在职党员5人,离退休党员9人,人员结构整体老化。现有加油站17座,其中城区4座、省道4座、乡镇9座。目前在营加油站15座,1座因省道改造被拆迁,1座因城市规划被关停,即将拆迁。截止到202x年11月油品销售总量18292吨,非油收入835万元。202x年先后获得省公司关心下一代工作、分宜县关心下一代工作五好关工委、社会治安综合治理工作先进单位称号。二、主要工作情况202x
3、年我们主要做了以下工作:(一)精心经营,稳固市场在分公司指导下,利用差别化政策,点对点竞争、灌车灌桶、油非互促,争夺市场份额,强力扩销增量,同时积极与政府沟通,推动市场整顿,打击非法经营,特别是利用媒体监督,曝光市场乱象,倒逼政府积极作为,在8月份柴油比去年下降近三成的不利局面下,奋起直追,到目前下降不足5%,柴油预计年底将实现正增长。(二)精准施策,提升非油质量多年来xx石油非油质量长期徘徊不前,销售额绝对值在分公司倒数第一,我们充分分析内在原因和制约条件,找到问题症结所在,在分公司政策支持下,精准发力,重
4、点突破,以点带面,典型示范,非油质量有了明显提高。进店消费比例不断攀升,实现销售额835万,同比增长10%,毛利额105万,同比增长33%。(三)深化改革,激发内生活力202x年5月xx新班子调整以来,我们大力落实三项制度改革措施,紧密配合分公司改革措施落地,推进小站委托家庭管理,站长员工竞聘上岗、双向选择,实行星级员工考评管理,内部退养,员工人数从79人精简到目前的48人,到今年三季度人均劳效为351.23吨,与去年同期190.46吨相比增加160.77吨,增长84%,综合竞争力排名53位。(四)从严管理,
5、安全环保稳定运行以“特色年”、“四查”活动为抓手,强化安全环保首位意识,组织全员学习毛总文章,加强安全教育培训,持续开展风险隐患排查,落实整改措施,确保设备完好率,提升hsse管理能力,深化液位仪应用,加强数质量管理,保持了分公司全年损耗管理排名第一,受到省公司质量管理部门表扬。确保全年安全环保平稳运行。(五)强化基础管理,提高服务水平xx员工整体素质偏低,业务能力不强,特别是新上任的站长,业务基础薄弱,为此我们落实站长资格培训,边干边学,同时加强帮扶指导,让他们尽快进入角色,另外落实好互帮互促工作法和2+1
6、工作日制度,以加油站督检查、夜间督查、穿透式检查为手段,努力查找工作问题,积极帮助加油站提升基础管理,同时狠抓服务质量,积极听取客户意见建议,诚心对待客户,取消自助加油,提升客户服务体验,全面杜绝夜间不加油和投诉现象。(六)落实从严治党,营造风清气正环境以“不忘初心牢记使命”主题教育为契机,加强思想政治理论教育,以***新时代******思想为指导,贯彻落实党的***,十九届二中、三中、四中全会精神,武装头脑,指导工作,推动实践。增强四个意识,坚定四个自信,做到两个维护。落实主体责任,履行一岗双责,加强警示教
7、育,坚决查处基层微***行为。以提升组织力为重点,落实十百千工程,推动三会一课、主题党日常态化落实,积极开展形势任务教育和劳模选树评选宣传,成功推选xxx当选首届劳模,学有榜样,赶有目标。三、工作亮点和不足(一)亮点体现:1.积极参与市场竞争,稳固了市场。一是开展差别化经营。积极参与市场竞争,在分公司积极支持和指导下对2座加油站开展差别化,一座汽油站,一座柴油站,把对手打到谈判桌上,降价幅度大幅缩小,巩固了市场阵地,赢得市场主导权。二是加强零售大客户开发。通过积分优惠和单枪单价、灌车灌桶方式,从竞争对手抢回丢
8、失的部分客户。三是开展了汽油限时优惠活动。在竞争激烈区域选择城东加油站开展92#汽油限时优惠活动,该站限时优惠日比平常日增量达6、7吨以上。2.积极开展市场整顿,净化了市场。通过向县委、县政府积极汇报、借助媒体监督,促使当地有关部门加大整治力度,查处了一批非法经营者,3人被批捕,多人被罚款,窝点被捣毁,油品被没收,非法经营现象明显减少。整顿效果明显,目前柴油日均销量在25吨以上,日均销量递增达10吨
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