介绍MS-SW测试技术.ppt

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1、Microsoft公司的软件测试技术提要Microsoft公司的测试项目管理特征概述Microsoft公司的软件测试简介Microsoft公司产品组的人员构成Microsoft公司产品的里程碑管理Microsoft公司缺陷跟踪系统驱动的研发管理Microsoft公司软件测试过程Microsoft公司缺陷跟踪系统特点Microsoft公司的软件测试文档管理Microsoft公司的软件测试管理的成功经验从Microsoft公司测试管理方法可以学到什么2Microsoft公司的测试项目管理特征概述详细的测试项目计划和测试用例文档规划完善的软件缺陷管理系统驱动的软件开发里程碑式驱动的测试阶

2、段过程每日构建Build的软件开发测试团队的完整梯队和组织形式内部测试与外包测试相结合的测试方式3Microsoft公司的软件测试简介测试人员类型软件测试开发工程师（STDE）软件测试工程师(STE)测试经理(TestingPM)测试主管(TestingLead)测试人员与开发人员的比例1：1.5到1：2.5微软测试要考虑的问题测试要考虑到所有的出错可能性。同时要做一些不是按常规做的、非常奇怪的事。除了漏洞之外，测试还应考虑性能问题，保证软件运行良好，非常快，没有内存泄露，不会出现软件运行越来越慢的情形。测试要考虑软件的兼容性。4Microsoft公司产品组的人员构成软件产品组规划

3、人员市场人员程序经理外观设计人员可用性评估人员开发人员测试人员本地化人员技术支持人员网络管理人员5Microsoft公司产品的里程碑管理调研规划设计开发测试本地化发布启动CompletecodeFreezeUIAlphaBuildBetaBuildRCBuildRTMBuildM1M2M3M4M5M6里程碑（Milestone）驱动的产品开发流程6Microsoft公司如何完成一个里程碑测试采用里程碑管理的好处：每个里程碑完成部分功能便于团队集中力量完成一个又一个功能提供多个机会以适应需求的更改完成一个里程碑的4个步骤：步骤一：达成共识步骤二：完成项目计划步骤三：完成功能步骤四：稳

4、定与发布步骤一：达成共识：基本完成需求调研和分析（产品经理负责）确定大方向和长中短期目标所有角色都参与讨论并真正认同结论产生的文档：常见用户情景：覆盖80%以上功能Vision：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用步骤二：完成项目计划：编写详细的功能规范（项目经理负责）在编程前想清楚所有功能流程，并引导用户明确需求所有角色都参与审阅功能规范制订开发计划和进度表（开发团队）制订测试计划和进度表（测试团队）分配资源（人力和预算）形成项目综合计划和综合进度表产生的文档：功能规范，开发计划，测试计划（用例），项目综合计划开发进度表，测试进度表，综合进度表7Microsoft公司如何完成

5、一个里程碑测试(续1)步骤三：完成功能开发人员分别完成自己的功能使用版本控制工具使程序员及时checkout和checkin，避免积累大量代码及时进行模块间的整合，及时发现问题对每项可测试的功能进行测试，无需等待使用测试用例工具，对功能进行完整和重复的检验使用BMS进行缺陷跟踪记录所有程序问题实现解决Bug的自动流程按照综合进度表不断检查进度使用的工具：版本控制工具VSS缺陷跟踪工具BMS测试用例管理工具步骤四：稳定与发布测试组全面地测试功能，包括性能和稳定性开发组全力配合解决Bug使用BMS进行监测质量情况预测发布日期专家会诊机制决定Bug的优先度决定哪些Bug可以等到下个里程碑

6、或版本中解决决定由谁解决某个Bug使用的工具版本控制工具VSS缺陷跟踪工具BMS测试用例管理工具8Microsoft公司缺陷跟踪系统驱动的研发管理缺陷跟踪系统（DTS）驱动的研发管理DTS软件测试人员软件开发人员软件代码管理编译BuildBuild发布项目管理人员Build编译人员Exchange9Microsoft公司软件测试过程内部测试质量团队与外包测试合作伙伴协同实施软件测试共享缺陷管理库和Build服务器每个新编译出来的Build必须先通过内部的冒烟测试在实施大规模的常规测试前，测试人员先执行BVT测试测试疑难问题由测试评审委员会(TestingReviewCommitte

7、e)决定对测试效果和效率进行内部质量保证和度量10Microsoft公司缺陷跟踪系统特点完整的Bug数据库字段设置整个产品组的中央记录和控制强大的查询功能，有效地跟踪项目的状态所有的记录无法删除，对于每个记录只能一直添加内容丰富的报表功能，为产品发布提供判断标准11Microsoft公司的软件测试文档管理测试计划测试计划和产品开发紧密相关，由多个部分组成。所有大型的商业软件都需要完整的测试计划，需要具体到每一个步骤，并且每一个部分都要符合规范要求。测试计划内容概述测试