2013网上最牛才聚PMP考试预测题141-160题.doc

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1、第141题以下哪些因素对团队沟通作用最大？（　）A.外部反馈B.绩效评估C.项目经理平息团队冲突D.协作第142题你们公司是一家领先的雪地车链条制造商。公司正在开发一种可互换用于两种情况的链条。为预测和帮助找出处理潜在质量问题的方法，你希望用各种基本原因分析技术，除了以下哪一种方法？（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（　）A.鱼刺图B.依西卡娃图C.系统或过程流程图D.检查表第143题以下哪项是团队建设的一个输入（　）A.一般管理技巧B.项目计划C.进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责D.奖励和认可制度第144题范围核实（　）A.改进成本

2、及计划的准确性对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要B.是项目移交给前客户的最后一项活动C.将项目实施励则是产出的产品及服务特性制成文档D.与质量控制有区别范围核实与工作结果的验收有关而不是更正E.检查WBS是否是根据组织的项目管理理论来建立的第145题以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（　）A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任B.有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C.如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道D.大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上第146题下列哪一项会影响网络计划的工期（　）A.资源库的技能水平B.年份日

3、期C.约束条件D.以上都正确E.A及B正确第147题您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动（　）A.为项目进度计划增加应急措施B.查明风险和列入缓解方案C.为备份地址作出预算和开发修复程序D.打破进度计划将之缩短两天第148题你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目技术。有些倾向于使用内部回报率（IRR），有些则主张使用收益成本率（BCR）。在决定

4、使用的方法时，你的第一步是（　）A.比较选择技术，辨别各自的优缺点B.如果适用于项目，使用公司应用最多的技术C.使用大多数小组成员都了解的方法D.明确本公司管理的哲学和意愿第149题强制性权力coercivepower的一个例证是（　）A.降级B.减少工资C.惩罚性的解雇D.惩戒E.以上都是第150题在确定预期的进度计划变更对项目的影响时，以下哪项是不需要的？（　）A.新的或已修订活动历时估算B.修改过的活动排序C.替代进度计划分析D.进度计划更新第151题以网络进度为基础的一个进度计划的作用是（　）A.显示依赖关系B.更好的进行Whatif的练习C.突出关键活动D.对资源要求时间要

5、求及平衡Tradoffs提供信息E.以上都是第152题你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在方面是一个非常好的方法。（　）A.显示由于某类确定的原因而产生了多少结果B.基于历史的结果预测未来的结果C.显示哪一些偏差对总的结果影响最大D.展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果第153题详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？（　）A.创建好项目计划B.创建好工作分解结构C.创建好预算后D.创建好项目控制计划第154题以下哪个工具用于

6、行政收尾（　）A.项目档案B.项目产品文档C.绩效报告方法D.采购审计第155题在询价计划期间，项目团队对什么负有责任？（　）A.做出自制/外购决定B.制定采购文件C.以交付日期的形式确定进度参数D.为询价制定规格和图形第156题你正在编制一个项目计划。目前有一个专家对本项目的顺利完成具有非常重要的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目的开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（　）A.是根据过去的经验做出的假设B.可能没有已有数据或信息的支持C.包括了一些限制项目管理团队选择空间的因素D.包括了一些假定为正确，实际或者确定的因素第157

7、题项目章程是由建立的（　）A.上层管理机构B.客户C.项目经理D.A及第158题以下哪项被认为是利益冲突：（　）A.和朋友谈论你的项目B.刚从你目前公司辞职就开如为竞争对手工作C.接受有多年业务往来的公司的一个小礼物D.利用公司的关系促进你自己的业务第159题有效的团队带来的主要结果是——（　）A.项目绩效的改进B.有效的、运行平稳的团队C.项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任D.项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高第160题项目经理花在沟通上的