公司竞聘、汇报、演讲、个人介绍.ppt

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1、享受工作快乐提升自我素质XX公司XX2011年03月自我剖析下一步工作思路成长历程目录成长历程2008.1-2009.82007.1-2008.11999.6-2002.3XX主管兼XX主管负责XX各项工作；曾荣获XX称号、X公司X、多次评为XX称号。XX主管XX主管负责客户服务工作，曾荣获2006-2007年度江西移动创新女标兵,并且光荣加入党组织.XX进入XX公司XX前台任营业员、营业班长；曾荣获XXX称号2002.3-2007.12009.8-至今XX主管负责渠道和客户服务工作，2008全市区域中心现场交流会在新干召开。负责XXXXXX。曾荣获2008年度XXX等称号。2009年度市

2、公司”优秀党员”.由XX员成长为XX主管,一步一脚印在XX一线努力!同时公司也给予我非常多的荣誉.4、工作能力开朗、热情、助人为乐有责任心、进取心及团队协作精神XX人，能对XXX经济、文化、风土人情和各行各业都十分了解，并建立了广泛密切的人际关系．（通过自己人脉关系拿下XXX）树立XX移动服务的一面旗帜。XXXX)作为一线战斗者，不断培养自己的工作能力，努力发挥自己的特长，认真做好领导的执行者、市场经营工作的落实者，员工的反馈者和监督者。经过多年的学习和锻炼，组织营销能力、协调能力、判断分析能力都有了很大的提高。（爱岗敬业、扎实工作、以身作则、有着很强的沟通能力、抗压能力；()个人优势自我

3、剖析（优势）1、性格2、环境3、工作态度4、不足树立新员工学习的榜样；沟通主动性与技巧还有待进一步提升。整体经营分析能力还有待于提升。组织领导能力有待加强，团队文化建设需持续化．进一步提升管理、创新、组织、统筹安排的能力进一步提升与集团单位协调能力。目的不足自我剖析（目的与不足）1、树立榜样2、感恩移动3、　提升能力回报移动、奉献移动！成为XX好员工。好员工关键在于你是个有用的人，是公司发展壮大不可缺少的人．1、承上启下，做好公司领导的执行者、反馈者、监督者；2、关注好公司各项指标，对短板指标提升提出行之有效的方法加以实施（例如：XX）。3、配合公司领导做好XX，树立良好单位外部形象。做公

4、司领导放心下属1、以身作则带领一线员工做好战斗者；2、关爱员工、关心员工、做好员工倾听者、服务者。帮助员工解决工作、生活困难问题。3、作员工优秀的岗位教练，将自己营销经验、成功失败案例与员工分享。共同提升员工素质！做员工信任的班干部下一步工作思路(1)下一步工作思路(2)：实现自身角色的转变。即由市场营销主管的具体项目管理工作向组织者角色转变。既当指挥员，又要当好战斗员，与全体移动员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。实现思维方式的转变。从“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维

5、方式转变，围绕市场经营有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展。◆实现“两个转变”下一步工作思路(3)：抓好员工执行力：工作是做出来的，而不想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。◆抓好“三项工作”(强执行力

6、、强基础、强规模）以制度为准绳，以市场为导向。以服务促发展，服务是中国移动的生命线，提高服务质量必须从员工素质抓起，组织员工进行业务培训，提高员工素质是必不可少的工作，同时加强各渠道的管理力度，增强渠道粘性也是提高服务重要环节。强执行力强基础1、拓客户①深耕农村市场统一的达标规范，分层分级管理，提升区域中心运营能力以资费、终端、末梢渠道为主要驱动力，推广乡情V网。②紧抓项目市场把握相关部门关键人，抢占第一接触点确定项目市场跟踪人建立项目市场的IT支撑，实施精确管理③紧盯园区市场组织常态化园区营销园区企业老总或办公室主任视直销员管理，放号纳入酬金．提高各企业积极性．客户经理做好园区服务及各项

7、动态跟踪下一步工作思路（3）----强规模2、拓业务本地业务：。XX业务：XX业务：XX业务：下一步工作思路三---强规模座右铭对己自我超越（勤学、多做）对己自我超越（勤学、多做）对人润物无声（乐施、奉献）做事水滴石穿（用心、坚持）做人晶莹剔透（诚信、光明）不管结果如何，参与就是一种锻炼和学习！非常感谢公司领导给我展示的机会！感谢聆听！请批评指正！