执行法官的谈话技巧你知道多少.docx

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1、执行法官的谈话技巧你知道多少与被执行人谈话是执行法官的一项重要工作，也是执行中必不可少的一个环节。作为执行法官必须讲究执行中的谈话技巧。以下是学习啦小编整理了执行法官的谈话技巧，希望对你有帮助。执行法官的谈话技巧执行法官的谈话技巧一、谈话之前要“备课”首先，在案件执行前要先熟悉案情，认真阅读本案的执行依据——法律文书，全面了解被执行人各方面情况，做到心中有数，选准执行工作的突破口;其次，还要针对被执行人不同情况，合理安排好谈话的思路和方法，加强谈话的针对性。执行法官还可以根据案件的具体情况，调阅相关审理卷宗，进一步

2、熟悉案情，必要时可与本案的审判人员交流一下意见。谈话之前的“备课”是谈话的基础和前提。执行法官的谈话技巧二、谈话之前先“请坐”作为被执行人在法律文书生效后，不主动履行义务，总有这样或那样的原因。执行法官在与被执行人进行谈话时，无须充当“卫道士”的形象，而应该抛开所谓的“法官架子”。不妨搬一张凳子请被执行人先坐下来，有条件的可以为被执行人倒杯水，然后再谈话。这尽管是毫不起眼、举手之劳的小事，却体现出了法律面前平等待人的心态。在这种情况下，谈话往往会收到意想不到的效果。执行法官的谈话技巧三、谈话的语言特点执行法官与被执

3、行人谈话不同于普通的谈话，有着极为鲜明的语言特点。执行法官在与被执行人交谈时，应多听听他们的倾诉、宣传相关法律知识——化解他们心中的不平、讲清不履行生效法律文书的后果，与他们建立一种信任关系。这样被执行人一般会主动履行义务，暂时不能全部履行的也为以后工作创造了条件。笔者认为，执行法官与被执行人谈话必须符合以下基本要求：1、法律性。执行法官说出的每一句话，应该都是法律语言，都必须符合法律的规定，体现法律的尊严和权威。2、合理性。这是打动被执行人的关键。执行法官说话要在合法前提下，注意合乎情理，合乎乡土民情及约定俗成，

4、维护被执行人的合法权益。3、通俗性。执行法官的执行语言既要表达准确，又要通俗易懂。与被执行人交谈时，尽可能把法条的原意用通俗的语言表达出来，使被执行人听后立即产生共鸣。4、专业性。语言在通俗的情况下，还要体现一定的专业性。执行法官对案件所涉及到的有关专业知识要有所了解，这样在与被执行人的交谈中就比较容易沟通思想，交换意见，达到理想的效果。5、严肃性。执行法官开展思想疏导和说服教育必须具有严肃性，要句句有理有节，对被执行人产生威慑力。6、社会性。要牢固树立司法为民的指导思想，真心实意地为民排忧解难，不能让老百姓“花了

5、钱，跑了腿，赢了官司输了钱”的现象发生。7、灵活性。在执行公务时，要善于审时度势，根据不同情况，灵活掌握执行的度。浅议执行法官执行工作中的技巧一、明确指导思想。要认清执行工作的重要现实意义，尽职尽责，甘于奉献，时刻牢记人民法院为人民的宗旨;要依法执行，坚决杜绝违法办案的情况尤其要严格遵守执行期限的相关规定，保证执行效率;要采取灵活的执行方法，充分调动法律和情理的两手，尽量化解当事人之间的抵触情绪，促成主动执行和执行和解;要消除不必要的顾虑，对一些棘手的案件，如果被执行人有执行能力而消极执行，应果断地采取适当全面的执

6、行措施，直至穷尽执行方法，坚决维护生效法律文书的权威性;要遵守比例性原则，在保障申请人利益同时，尽量降低被执行人的损失，达到社会效果与法律效果的统一。二、准确把握被执行人心理。执行工作中，能把握当事人的心理，做到攻心为上，执行工作就能取得事半功倍的效果，笔者粗浅的认为，当事人的心理可归结以下几类：一、在履行上确实困难，试图说服法院免去或减轻其义务。二、对法律存在错误认识，对法院要求履行的义务能拖就拖，能躲就躲，试图最终免除法律义务或继续与申请人讨价还价降低履行义务的付出。三、认为自己不履行义务是因为申请人或第三人损

7、害了他的利益，法院却不闻不问，这种心理在供热案件中十分常见。四、不服判决书的内容，认为自己很无辜，但不想上诉，也不履行法院判决，在执行阶段希望得到执行员的支持与理解，这种心理在合同纠纷中很普遍。五、本案的其他被执行人没有履行义务，自己处于观望状态。这种心理普遍存在于有多个被执行人的案件当中。六、一些被申请人破罐破摔，认为法院已经对其采取过法律措施，再次采取也无所谓。比如，对于受到刑事判决的人，判决生效后，很难再积极履行涉及案件的民事赔偿方面的义务。三、充分把握执行过程。执行工作在一定程度上来说，更像一种展现执行员人

8、格魅力、聪明才智、社会阅历的艺术。要实现高质量的执行案件，运用正确、科学的执行方法十分必要。我们认为可以概括为以下几个方面：一、认真做好执行前的准备工作。虽然执行工作类似于“按方抓药”，不必考虑案件的具体判决过程，但在执行开始前，执行员也应熟知案情，要仔细阅读生效法律文书，了解纠纷产生的原因、过程以及申请人申请执行的内容，如果有必要，还应调取审判案卷，查看审