办公区域卫生整顿情况评估表.docx

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1、新5S办公区域评估日期___/____/____评估者:_______________________区域或范围:________________________关于每个“S”,清圈划相应的表格框以选择同评估现场最接近的描述。5分4分3分2分1分0分世界级水平专门好最低可接受水欠缺不可接受专门差平所有工作区内最低限度杂乱。工作区有些杂杂乱程度更大，总体上都杂乱，工作台杂乱不物品均为必需仅专门少不必要乱，有非必需品非必需设备更桌子、架子、橱安全，各处都有品并且为目前储存现货，工存在。一些物品多。没有不需要的办柜有不少非必专门多不必要的所需。无

2、任何必具，设备，办公放置在橱柜上。公家具或设备，需品。一些非必物品，有专门多需品丢失。家具，文件或其一些必需品不但桌子、架子和需办公家具、设非必要的办公清理涉及物品：－供它物品。在，也未索要。橱柜有多余物备及物品放置家具、设备。救应必需品不在，但品。在地板上。急设备前有障－工具已索要。碍。－设备－办公家具－文件－电脑文档/驱动工作区井然有工作区有序，多工作区有序，工作区专门小程组织不够，许多组织专门差，几序数可移动物品除一些问题外，度上有序。许多关键物品无定乎无迹象表明优秀的直观控有定位，多数定多数物品有合关键物品有定位。所有物品有定制到位

3、：位良好，但不完适定位，大多工位，但一些没架子和抽屉无位。物品存放在－宏观：确定工美。物品存放良具、文件及储存有：一些物品存良好标注。过道地板或长凳上，作小组，成员，好，设备、工具现货存放良好。放不当。及设备标注不通行危险。设备及工作流及有关储存现所有过道有标设备和过道无清楚，不笔直。办公家具和工整顿程。货有序并习惯画，但一些设备明显标注。极少直观控制具距所需地点－微观：定位所搭配。未标注。一些直观控制和指南是显而远。现无直观控有移动物品，布专门多直观控制许多直观控制到位，但仍需更易见的。安全设制、无符号或标局方便，所有物到位。到位。多提高

4、。备无定位。签。品存放良好。过过道整齐明显。道笔直明显标画清楚。工作区所有物所有工作区物多数工作区内有一些杂乱，一工作区需改善。工作区专门脏，品应似崭新，并品清洁并且功物品清洁并功些物品不干净物品一段时间健康威胁人身且运转完好。能有效。地板干能有效。一些公或未被清洁。内未被清洁。地危险潜在。清洁所有区域无灰净，使用废物回用设备发生故地板及垃圾箱板不干净，垃圾尘，地板光亮。收垃圾箱。垃圾障。清洁度欠缺。箱积满废物。篓每日清倒。地板相当干净。新5S办公区域评估日期___/____/____评估者:_______________________区

5、域或范围:________________________关于每个“S”,清圈划相应的表格框以选择同评估现场最接近的描述。应备有并遵循应备有并遵循应备有并遵循应备有并遵循此工作区仅有无5S检查清单。所有个人工作多数个人工作多数个人工作许多个人工作专门少5S检查清前一周未做5S区及共用工作区及共用工作区及共用工作区及共用工作单。前一周未做评估。未见跟踪区5S检查清单区5S检查清单区5S检查清单区5S检查清单。5S评估。不能明解决已确定问每周进行评估，每周进行评估，每周进行评估，但未见任何提显看出已采取题。工作区图表规范至少可见2方面至少可见2

6、方面少于2方面提高，问题未解任何行动解决过期。提高。所有问题提高。多数问题高。一些问题已决。工作区图表确定问题。工作已解决，工作区已解决。工作区解决。工作区所过期。区图表过期。所有图表为最所有图表为最有图表为最新。新。新。有清楚的维护该工作区有维该工作区有维该工作区有维该工作区未有此机构没有维新5S的书面体护新5S体系。工护新5S体系。工护新5S体系。工维护新5S体系。护新5S的体系系，并且该体系作人员对维护作人员对维护作人员对维护工作人员对维或承诺。维护得以遵循。世界新5S有强烈兴新5S有一定兴新5S偶有兴趣。护新5S少有兴级表现应保持趣

7、。良好表现应趣。最低可接受最低可接受水趣。新5S表现稳至少6个月。保持至少3个水平至少保持1平保持至少1个定性小。月。个月。月。评估意见：#of5’s圈划数:____X5=______#of4’s圈划数:____X4=______#of3’s圈划数:____X3=______#of2’s圈划数:____X2=______#of1’s圈划数:5S得分：______总分:______5=负责人：评估时刻：