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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。生产订单执行管理1.订单执行管理流程订单管理人員開始訂单接收訂單評審術包括:技術、品控、生产、配套交貨後管理(成品管理)结束生产人員生产经理訂單審批否是下達訂單訂單審批次處制訂生產計畫生產實施生產回饋订单执行管理流程說明序號節點責任人相關說明1接收接收客戶訂單,確定客戶需求和訂單的訂單評審形式訂單管理人組織各相關部門進行評審,評審合格後訂單員2簽訂合同,並下達生產訂單;如評審不評審合格,則與客戶進行溝通,並辦理退單3審批對訂單進行審
2、批訂單無法滿足客戶要求時,與客戶進行4訂單審批生產經理溝通與協調,並做退單處理;如有疑次處理問、企業能力不足或不能按要求完成時,及時與客戶溝通5下達根據訂單計畫及時下達訂單,傳遞到生訂單生產人員產部及相關部門執行6制訂生產根據訂單要求,制訂生產計畫,並下達相關檔或記錄《訂單接收登記單》《訂單評審記錄表》《訂單審批規程》《訂單審批次處理意見》《訂單下達通知書》《生產計畫》资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。計畫到各生產部門,準確實施生產生產根據生產計畫,組織生產《生產跟
3、蹤表》7實施生產如可按訂單要求完成,則組織生產;如8,《生產回饋記錄表》回饋不能按訂單要求完成則申請變更訂單2.订单协调管理流程销售主管研发人员生产人员物料控制人员采购人员品质人员開始提供客戶技術制訂生產確定物執行訂單研發計畫料需求採購物料供應生產協調品質檢驗準備出貨结束订单协调管理流程說明序號節點責任人相關說明相關檔或記錄1提供客戶銷售主管與客戶進行協調與溝通,根據訂單要《生產訂單》訂單求,確定是否接受2技術研發人員根據訂單要求,開發研製新產品、新模《技術研發說明書》研發型,使用新技術、新材
4、料等3制訂生產生產計畫人制訂生產計畫,安排訂單生產排程《生產計畫書》計畫員4確定物料物料控制人制訂物料需求計畫,提交《請購單》《物料需求計畫表》需求員5執行採購人員制訂採購計畫,並跟蹤供應商的執行情《採購計畫單》採購況,確保生產正常進行物料物料控制人及時安排出貨、收貨、發料,以滿足6生產線的需求,並在清晰可視狀態下管《物料供應說明書》供應員理存貨,保證物料供應7生產生產人員包括人、機、物等生產準備工作,控《生產跟蹤表》资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。協調制生產進度,
5、保證按時交貨8品質檢驗物料品質及產品品質,並處理品質品質人員異常問題《品質檢驗表》檢驗9準備制訂出貨計畫和安排運輸計畫,確保訂出貨人員《出貨計畫》出貨單準時交付3.订单计划安排流程生產人員研發人員物控人員採購人員品質人員開始訂單評審制訂計畫產品研發控制進度物料控制物料採購執行生產物料盤點品質檢驗结束訂單計畫安排流程說明序號節點責任人制訂1生產人員計畫產品2研發人員研發控制3生產人員進度物料4物控人員控制物料5採購人員採購6物料物控人員相關說明與客戶溝通,接收訂單,並進行初步訂單評審;與生產部進
6、行溝通和協調,制訂生產計畫依據客戶需要研發、設計新產品,並編制生產工藝檔制訂合理的生產計畫,對訂單的變更做好準備;控制生產進度,督促物控人員及時處理異常情況通過對供應商送貨計畫和實際交貨數量、品質及交貨期進行控制,確保生產計畫指標得以實現;根據物料需求計畫與實際可用庫存,制訂送貨計畫按照適時、適質、適量、適價和適地原則,採購所需物料根據訂購單收發物料,定期盤點;依據相關檔或記錄《生產計畫書》《訂單評審規程》《生產工藝單》《生產進度控制表》《物料控制表》《物料採購申請單》《物料控制表》资料内容仅
7、供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。盤點領料單或備料單,配備和發放生產所需物料執行生產人員按照生產計畫和生產流程,進行訂單產《生產跟蹤表》7生產品的生產品質嚴格按照檢驗流程,進行生產過程檢品質人員驗,保證產品品質和交貨期;依據入庫《品質檢驗報告書》8檢驗單,檢驗、接收成品4.订单作业进度管理流程物控人員採購人員品質人員生產主管倉儲主管開始制訂採購計畫制訂生產計畫訂貨跟催品質檢驗物料控制實施生產進度對比否存在差異是分析差異原因補救客戶溝通结束订单作业进度管理流程說明序號節點責任人相
8、關說明相關檔或記錄1制訂生產生產主管根據產能負荷資料,決定是否接收訂計畫單,制訂合理的生產計畫《生產計畫表》2制訂採購物控人員根據生產計畫及庫存狀況,分析物料需計畫求狀況,並提出採購計畫《採購計畫表》资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3訂貨採購人員根據採購計畫和採購單進行訂貨,並制定採購進貨進度表《採購進貨進度表》4跟催物控人員根據進度計畫,及時進行跟催《進度計畫表》5品質品質人員質檢員按規程檢驗物料和產品,如有異檢驗常情況,應在規定的時間內處理完畢《品質檢驗記錄》6
