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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4.2施工总进度计划4.2.1施工总工期安排根据招标文件,本工程工期目标为285日历天,计划于监理下达开工令日开工,用285个日历天完工,即6月30日竣工。本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法,利用电脑进行严格的项目进度管理,不断提高项目机械化程度和劳动生产率,组织有节奏、均衡和连续的施工。施工程序遵循先基础再上部、先浇筑阻滑墙、铺设土工膜、浆砌石网格、砂砾石垫层再封顶的顺序,确定关键线路,并采取有效措施确保关键工序按计划施工,同时采用提前插入、交叉作业等综合措施,充分利用时间和空间。对非关键工序则应根据
2、工地实际情况优化穿插安排,相互衔接。4.2.2施工总进度计划说明(一)、施工准备工作:包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其它临建设施建设,5日内陆续完成。(二)、主体工程于开工令下达后立即开始,用285天完成全部工作。具体分项工程起止时间请参见第十三章:工程总进度计划表4.3施工进度总计划施工进度总计划请参见附表1:工程总进度计划表。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4.4工期保证措施本工程施工工期紧,工程施工战线长,为保证工期目标的实现,施工中应采取切实有效的工期保证措施,对施工全过程的进度实施管理。4.4
3、.1组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。⑴进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。②设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。③在施工基层组织,包括物资科、施工队和施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员领导下做好调度工作。⑵主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理:为工期保证的最终负责人,领导和协调项目部人员进行施工,保证进度如期完成。审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度。②专职调度员:在项目经理的领
4、导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,督促作业计划的完成。③工程技术科:在项目技术负责人的领导下,制定进度计划和确保工期的技术组织措施,积极推广应用”四新”技术,为工期资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产保证进度计划的实现。④物资科:保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态。保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场。⑤财务科:在项目经理的领导下管好用好资金,进行良好的资金运作,组织充分的资金,保证项目工期计
5、划所急需资金供应。,⑶建立进度管理制度①施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则);②施工计划编制和实施办法;③技术经济承包制实施办法;④施工进度检查;⑤关于施工进度协调会的规定等。⑷建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点,将总进度控制计划层层分解,分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标,形成目标框架体系,为计划编制和施工调度工作提供依据。⑸施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法见如下图4-4-1。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。施工总进度计分部施工总进提编制月进度月计出劳动力安确定月进度存在编制周计划周计确定周计划联系现
6、场编制专业工种施工经理领项目经理、实施导下,周计划落项目总工、技术周计划完周计划未总结、完查原因作下周计划安排建议资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。图4-4-1施工总进度计划组织程序图具体要求如下:①按进度计划组织施工生产,主要应做好如下工作:A提高计划的准确性和严密性;B推行技术经济承包制,与各施工队和班组签订定包合同,明确多方责任,并开展劳动竞赛,把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来,促进工程进展;C经过计划的分解细化,形成定包合同,以便层层落实;D经过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。②定包合同的履行和
7、施工任务单的贯彻A将月、周作业计划付诸实施,分解到班组,经过定包合同(月计划)和施工任务单(周计划)予以下达;B各职能科室对计划执行情况经常检查和监督;C按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制,形成PDCA良性循环。③加强施工调度工作。A如前所述,设置专职调度员和兼职调度员。B专职调度员将计划落实到天,每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。C专职调度员经常深入现场,检查作业计划完成情
