工作报告集团公司总经理年度工作会工作报告.docx

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1、集团公司总经理年度工作会工作报告集团公司总经理年度工作会工作报告xx年，我在公司的正确领导和同事们的大力支持下，按照总体工作部署和要求，以科学发展观为指导，认真执行公司工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己分管内各项工作任务。现将xx年工作情况报告如下：一、工作回顾xx年是金融危机全面爆发的非常时期，我做为公司总经理，主要负责产品的技术、生产、研发及销售，为保证各项工作的顺利进行，我结合公司实际，不断改进，狠抓落实。(一)调整工艺，有效改善产品质量年初，对117基布的代加工工艺进行多次调整，完善生

2、产过程，将处理工艺达到最佳，有效地改善了产品品质。对2号机设备排风进行调整，纠正错误排风方式、风门的阀位倒置及增加排风管，并同时调整1号机风机，使生产工艺达到更好。(二)加强监督，及时处理质量问题xx年5月，127产品出现严重脱胶现在，我及时发现，在两天内停止生产该产品，并全程监督封掉所有成品胶、127基材，并重新配制127底胶、面胶。同时对该产品出现质量问题的原因进行分析。这次出现的差错，由于及时实施内部应急措施，并没有使不良品流入市场，挽回了公司的声誉，但是却给我们敲响了重视品质的警钟。(三)改进创新，产品质量得到新突破集团公司总经理年

3、度工作会工作报告今年，我公司117产品不断改进品质，创新品。7月，重新制定新的生产工艺，彻底改善其粘力状况，使粘力增加4倍，品质达到进口3m胶带水平，得到客户的肯定和好评。(四)调整结构，降低产品成本xx年是金融危机全面爆发的一年。我不断进行产品结构调整，这样不仅使产品品质得到优化，还使产品成本降低率达到了20%～30%，使生产效率得到了大幅提高，今年着重将、胶带淘汰，、胶带优化。(五)调整时间，合理安排计划为全面做好工作，我及时的调整了工作时间，并制定了合理的工作计划，使今年生产效率得到大幅提高。xx年，公司业绩达到10%的增长率。二、工

4、作中的不足xx年，我在工作岗位上努力工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。主要是工作开拓性不强，积极性不够。三、xx工作计划(一)加强管理，全面提升产品品质。xx年，将继续加强对产品品质的管理，使产品品质更上一个台阶。(二)积极主动，开拓国内外市场。xx年，在保品质的同时，我要积极开拓国内外市场，促进公司的发展。今年，我认真努力工作，虽然在工作中取得了较好的工作成绩，但是与公司的要求相比，还是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加强学习，提高自身综合素质，围绕公司的目标任务，集团公司总经理年度工作会工作报告以科学发展观的要

5、求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出自己应有的贡献。内容仅供参考