施工安全管理组织规划与设计论文

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1、施工安全管理组织规划与设计毕业论文目录摘要I第1章工程概况11.1工程简介11.2水文、地质条件21.3现场情况2第2章施工管理组织规划32.1施工管理目标32.1.1工期目标32.1.2质量目标32.1.3安全生产目标32.1.4文明施工目标32.2总承包管理组织机构及职能32.2.1管理组织机构32.2.2各机构职能42.2.3项目部主要管理人员职责52.3分包管理52.3.1强化总承包管理62.3.2进度计划管理62.3.3质量管理72.3.4安全管理72.3.5劳动力的管理72.3.6技术管理862

2、.3.7考核制度8第3章施工部署与准备93.1施工段划分93.2劳动力部署93.3现场生产部署103.3.1临时用水103.3.2临时用电103.3.3临时道路113.3.4生产、生活临时设施113.4现场平面布置11第4章主要分部工程施工方法124.1测量、放线124.1.1施工测量124.1.2误差依据124.1.3沉降观测124.2土方工程134.2.1基坑支护134.2.2挖土机械选择134.2.3土方开挖与回填144.2.4质量标准144.3模板工程154.3.1模板选用164.3.2模板安装与拆

3、除164.3.3模板堆放与施工安全措施174.3.4质量标准184.4钢筋工程194.4.1钢筋进场检验及验收194.4.2钢筋的加工与运输2064.4.3钢筋的下料连接204.4.4质量标准244.4.5安全措施264.4.6成品保护274.5混凝土工程284.5.1混凝土供应284.5.2混凝土浇筑与振捣284.5.3混凝土养护304.4.5质量标准314.6砌筑工程324.6.1施工准备324.6.2砌体施工324.6.3质量标准334.7脚手架工程334.7.1脚手架搭设334.7.2脚手架验收与安

4、全事项344.7.3脚手架拆除344.8机电预留预埋354.8.1预留孔洞354.8.2电气钢管预埋354.9屋面工程354.10防水工程364.10.1地下室防水施工364.10.2屋面防水施工364.10.3卫生间防水施工374.11装饰工程374.11.1主要工作内容及交叉工序处理374.11.2主要分部工程工艺流程386第5章进度管理规划395.1进度计划编制395.1.1总进度计划395.1.2标准层进度计划395.1.3进度控制点395.2影响本工程进度的因素分析及对策405.2.1影响本工程进

5、度的主要因素分析405.2.2影响进度因素的对策405.3进度偏差的调整405.4进度计划的实施415.4.1技术措施415.4.2经济措施415.4.3组织措施41第6章质量管理规划436.1质量管理目标436.2质量管理体系436.3工程质量的控制436.3.1施工准备阶段436.3.2施工阶段446.3.3物资采购496.3.4经济保证496.3.5质量的持续改进49第7章施工安全管理517.1安全管理目标517.2安全管理方针517.3安全保证体系517.4安全管理措施527.4.1技术措施5267

6、.4.2管理措施527.5安全防护重点537.5.1脚手架搭设与拆除537.5.2孔洞防护547.5.3高处作业安全防护547.5.4现场用电安全防护54第8章成本管理规划568.1成本管理流程568.2加强成本管理的措施578.2.1组织措施578.2.2经济措施588.2.3技术措施58第9章冬雨季施工与文明施工599.1冬期施工599.1.1组织措施599.1.2技术措施599.1.3技术、质量、安全管理609.2雨期施工619.2.1混凝土工程619.2.2钢筋工程619.2.3安装工程619.2.

7、4其他619.3现场文明施工629.3.1环境保护629.3.2扰民协调措施629.3.3现场管理63结论646参考文献66附录1基础平面图67附录2主体布置图68附录3横道图69附录4网络图736摘要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以亳州市竹溪花园6#施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角

8、度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。关键词施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划第1章工程概况1.1工程简介该工程为亳州市竹溪花园6#住宅楼工程，