施工安全保证体系样本.docx

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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。第十章施工安全保证体系和措施10.1安全管理目标10.1.1安全管理目标本合同施工安全管理目标是:”四无一杜绝一创立”。”四无”即无工伤死亡事故,负伤率3‰以下,无重大机械设备事故,无交通死亡事故,无火灾、洪灾事故;”一杜绝”即杜绝重伤事故;”一创立”即创立安全文明工程。贯彻”安全第一、预防为主”的宗旨,坚持”安全为了生产,生产必须安全”的原则,做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。10.1.2安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节;运用安全系统工程的思想,坚持以

2、人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作,是实现安全管理目标的基础;机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明,是实现安全管理目标的关键。成立项目经理挂帅的安全生产领导小组,施工队成立以队长为组长的安全生产小组,全面落实安全生产的保证措施,实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系,落实安全责任考核制,实行安全责任金”归零”制度,把安全生产情况与每个员工的经济利益资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。挂钩,使安全生产处于良好状态。开展安全标准化工地建设,全线按安全标准工地进行管理,采用安全易发事故点控制法,确保施工安全。10.2施工安全管理组织

3、机构及其主要职责10.2.1施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的,由项目安全副经理、项目总工程师、质量量安全部、工程技术部、机电物资部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各工区、厂、队和部室负责人是本单位的安全第一责任人,保证全面执行各项安全管理制度,对本单位的安全施工负直接领导责任。各工区、厂队设专职安全员,各部门设一名兼职安全员,在质量安全部的监督指导下负责本项目部、工区、厂、队、部门的日常安全管理工作,各施工作业班班长为兼职安全员,在队专职安全员的指导下开展班组的安全工作,对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责,确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、

4、安全施工措施进行施工,不违章作业。施工安全管理组织机构及安全员工作程序分别见图22-1、22-2。10.2.2安全管理部门的主要职责(1)项目经理主要职责①项目经理为安全第一责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行”安全资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。第一,预防为主”的方针。②负责建立统一的安全生产管理体系,确保安全监察人员的素质和数量。③坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。④建立安全岗位责任制,逐级签订安全生产承包责任书,明确分工,责任到人,奖惩分明。⑤严格执行”布置生产任务的同时布置安全工作,检查生产工作的

5、同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的”三同时”制度。(2)项目安全副经理职责①协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。②每旬进行一次全面安全检查,对检查中发现的安全问题,按照”三不放过”原则立即制定整改措施,定人限期进行整改,保证”管生产必须管安全”的落实。③主持召开工程项目安全事故分析会,及时向业主及监理单位通报事故情况。④及时掌握工程安全情况,对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。(3)总工程师安全管理职责①协助项目安全副经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。安全管理组织机构框图项目

6、经理安全副经理总工程师安技生机消劳其产械防务它全术调管管管有负负度理理理关责责负负负负部人人责责责责门1.监督施1.制定1.在1.保1.保1.保证1.财务工全过程项目安安全证项证防进场施部保证的安全生全技术前提目使火设工人员安全措产,纠正措施和下,用的备设安全技施项目施工前准施工中竣工时安全生产责奖罚1.施工组1.安全技1.总结施1.建立项目1.安织设计中术交底。工安全经部、工区、全生有安全技2.施工中验。作业队、生产奖术措施。各种不安2.找出施产班组四级励基2.机具设全因素的工安全生安全生产责金制资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。职责:1.认真学习法规、政策

7、、标准,对所在单位实施监督检查。2.协助领导研究拟订安全生产措施,安全技术交底内业资安全保证手册入场三级教育记控制报日常安全教育记安全检查评比表临机安全检查评比表时具用使现场安全检查记电用隐患通知书动隐患整改记录安全奖罚通知书工伤事故登记系统管安全员事故报告业务主管(质量形成安全安全事故事故事故事故信息反馈安全管理单位行政安技方案单位技术施工现场安全管理各级安全生产现场责任区域安全教育制度现场安全检查事故报告制度现场安全评比安

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