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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。前言编制总说明一、编制依据、范围及目的1．编制依据根据招标单位提供的招标文件,在认真学习领会设计意图的基础上,结合现场实地察看情况,出席了标前会议和确认答疑书的内容后,针对本工程特点和单位自身施工组织能力,相同相似工程中的实际经验而编制。2．编制范围桩号4+894.612～5+880红线范围内图示道路、排水工程。3．编制目的满足招标要求和用于指导施工的全过程,既是对业主的承诺,也是优质、高效和按期完成施工任务的前提和基础,以确保早日通车。二、工程概况本工程西起钓台路
2、,经安谷路、段家路、广成路、崇文路、白马河路、河南街路、沣滨西路、沣滨东路、企业路,东至上林路,设计全长5880米。本标段为:4+894.612～5+880。本工程规划红线宽度60米,三块板型式,其中:机动车道23米,隔离带为2×3.5米,非机动车道为2×5米,绿化带2×6米,人行道为2×4米。三、主要技术指标1．道路等级:城市主干道II级2．设计车速:50km／h3．道路设计使用年限:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4．道路设计横坡:2％5．人行道设计横坡:2％6．雨水设计重现期:P＝1年第一节项
3、目部的组成一、组织机构:为了确保该工程的顺利进行,经单位领导研究决定,组建一支年富力强,工作作风过硬的项目工程施工队伍,由工作责任心强,组织能力高,经验丰富的同志担任该工程项目部经理,将从施工组织调配、施工方案制订、施工管理、技术、质量管理保障等方面,广泛综合地运用现代科学技术和手段,对施工的全过程进行有效的控制和管理。并配备一批技术业务精通、熟练、管理意识、质量意识、施工管理、现场管理等水平高的多名同志,组建一支团结、奋战、具备强有力战斗性的班子。本工程施工经理部下设一室六组、三队。详见附图一(组织机构图)。二、项目管理机构配
4、备情况表阳光大道G标段工程执业或职业资格证明已承担在建工程情况职务姓名职称级原服主要证书项目名称证号专业务单项目别位数名称项目项目工民工程0经理经理贰建十冶师证资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。技术工程工程师资中工民负责92038十冶0师格证级建人书工程技术工程师资中陕建(95)工民十冶0员师格证级施(287)建书安全助工安全中质安7591安全十冶0员员证级员质检助工质检中质安7570质检十冶0员员证级试验技术试验中员上试验6332试验十冶0员员级岗证一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,我方保证并配
5、备上述项目管理机构。上述填报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。三、项目经理简历表阳光大道G标段工程姓名性别男年龄47职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1979担任项目经理年限6项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设项目名称开、竣工在建或已完工程质量单位建设规模日期西安860万元.7～.9已完优良资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。科技产业园临潼建设530万元.3～.5已完优良局华山1200万元.8～.11已完优良车站四、项目技术负
6、责人简历表阳光大道G标段工程姓名性别男年龄43职务总工职称工程师学历大专参加工作时间担任技术负责人年限8年在建和已完工程项目情况建设项目名称建设规模开、竣工在建或已完工程质量单位日期陕西1993.3～化肥1500万元已完优良1996.7厂首钢600万元1996.8～已完优良1998.4西安科技860万元.7～.9已完优良产业园临潼530万元.3～.5已完优良建设资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。局华山1200万元.8～.11已完优良车站五、项目管理机构配备情况辅助说明资料阳光大道G标段工程1、项目经理
7、部各室、组职责:(1)办公室:负责收发公文,召集会议,编写规章制度和接待工作。(2)工程组:熟悉图纸,施工规范,操作规程,劳动力安排和组合,现场指导施工,开展劳动竞赛,签证、收文,填写施工日志,气象记录。(3)技术组:熟悉图纸,施工规范,质量验收标准,设计交底,勘测放样,技术交底,技术复核,月、旬施工进度计划编制,月工程进度的统计,计价等,以及新技术、新工艺的推广应用。(4)质检组:负责质量标准、目标的制定,施工过程中的质量环节控制程序,措施等编制工作。检测、测试各工序,部位工程的质量验收讦定,填写各种相关验收表格,亟时对所购进
8、的原材料进行检测、测试、抽查工作,并应对关键部位进行旁站质量监督,以确保工程质量在施工操作过程中的具体落实。(5)材料设备组:按工程进度,材料计划要求,比质比价,择优采购工程所需的各种原材料、半成品,并应确保优质材料供应,满足施工要求,对采购入场的材料,按品种、
