通威员工能力态度注释简表v1.docx

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1、表一:员工能力注释表关系建立能够与他人建立可信赖的长期关系人际团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成交往能力解决矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响敏感性能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决团队发展能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展影说服力能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见响力应变能力待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变影响能力能以自己积极的言行带领大家努力工作评估能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足领反馈和培训能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和

2、发展导授权能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务能激励有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性力建立期望能够与员工沟通，给下属订立明确的期望目标和标准责任管理能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务沟口头沟通抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明通倾听能够注意倾听，力求明白能力书面沟通几乎不需修改补充，比较准确的表达意见战略思考能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会判断创新能力工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识和决解决问题的能力问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决策能力推断评估能力大致能作出正确的判断和

3、评估决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当计划准确性能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正和执效率工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量行能力计划和组织能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障主动性工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮态自信对自己较为肯定，能够正视自己的不足，能够以努力的态度去积极完成工作度灵活性通常依照惯例行事，但也能根据环境变化变通行事，以取得良好效果发展导向能够认识自己并按照公司的要求，积极参

4、加公司安排的各种培训和培养计划客了解客户需求能够与客户沟通，了解客户需求，为推销产品而维持良好的关系户客户管理有较好的客户管理，能够引导客户期望，注意客户信用服谈判能力掌握一定的谈判技巧，积极促成谈判成功务市场开拓能力有市场开拓能力，能够收集市场信息，竞争对手情况，维持老客户开发新客户表二：员工态度注释表一、一般员工工作态度：1、出勤率的高低2、是否认真完成任务3、做事效率是否高4、是否遵守上级指示5、是否及时准确向上级汇报工作6、是否有责任感，愿意承担更多的责任7、是否虚心好学，要求上进二、督导级员工（有管理职能）工作态度：1、做事效率是否高2、是否遵守上级指示3、是否及时准确向上级汇

5、报工作4、是否有责任感，愿意承担更多的责任5、处理问题是否全面周到6、是否勇于承担责任7、是否要求自己以身作则三、部门经理以上岗位工作态度考评：1、是否注重协作，发挥团队精神2、经营计划的立案、实施是否有充分的准备3、是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施4、处理问题是否全面周到5、是否勇于承担责任6、是否关心员工成长及员工工作效率7、是否注重员工培训8、是否要求自己以身作则9、是否能严守期限，达成目标