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时间:2021-03-25
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1、建筑施工企业中管理会计应用及对策作者:未知摘要:经济的全球化发展使得建筑企业的发展空间更大,同时面临的竞争也更加激烈,业主们对建筑美观、功能等方面的要求越来越高。为了获得更大的市场竞争力,建筑企业不得不采用垫费、压价、缩短工期等方面彰显优势。而在这种情况下施工企业必须要注重管理会计的应用,为建筑施工企业的发展提供依据。本文主要对建筑施工企业管理会计应用中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。关键词:建筑施工企业;管理会计;应用管理会计是为企业提供决策依据的重要会计形式,因此建筑施工企业加强对管理会计体系的构建显得尤为重
2、要。建筑企业在经济全球化的影响下,一方面需要保证建筑的质量和功能性,满足业主的现代化要求,同时还需要做好成本控制,提升企业的利润空间。这种情况下如果缺乏市场信息的支撑必然会导致企业的发展受到严重的影响。因此建筑施工企业需要结合企业的实际经营管理情况,融入管理会计,为企业的发展决策提供有利的依据。一、建筑施工企业管理会计应用中存在的问题我国建筑施工企业相对于西方发达国家来说,发展的历史并不长,因此在管理人才以及管理经验方面都比较匮乏,同时在激烈的竞争形势下,管理会计的应用也存在较多的问题。(一)财务人员管理不科学建筑施工企业
3、在整体人力资源管理方面都过于散漫,缺乏科学、合理的管理制度和完善的人力资源管理体系。特别是在财务人员管理方面,部分施工企业当前在财务人员的管理中还停留在基础的账务报销处理,缺乏系统的管理体制和人才挖掘机制。导致很多人才被埋没,或者部分有能力的财务人才潜力无法被发现和挖掘。这种财务人力资源的管理情况使财务人员流失严重,影响企业管理会计的落实。同时缺乏对人才培训意识,管理会计与财务会计中存在较大的差别,要求会计人员不仅要具有财务会计的能力,同时还需要具有财务数据信息分析和判断的能力,如果企业忽视对财务人员的培训,必然会导致财务
4、人员在管理会计的过渡中存在较大的难度,不利于企业管理会计工作的开展[1]。(二)企业物资管理不完善从当前的建筑施工企业的物资管理情况来看,部分企业还没有形成一个健全、完善的管理制度,导致在企业的物资管理中缺乏有效的依据。施工企业中涉及到的材料以及设备比较多,因此在管理方面更加复杂,而缺乏有效的管理依据必然会导致管理的混乱,反映到财务部门,直接影响对企业固定资产的核算和企业财务信息的分析[2]。同时在物资的采购方面,没有严格按照管理会计的要求进行经济性的批量采购,或者采用批量性采购,但是在批次以及批量方面的采购缺乏合理的依据
5、。采购人员为了自己的私利常常从中赚取回扣,导致物资的采购现象混乱。(三)项目成本管理不健全建筑施工企业的项目管理直接影响企业的成本控制和财务管理工作,如果项目成本管理不合理必然会降低企业的利润空间,减弱企业的市场竞争力。而造成企业项目成本不合理的主要因素为,企业对成本控制的意识不足,虽然当前大部分建筑施工企业都认识到成本控制的重要性,并制定了相应的管理办法,但是在落实的过程中没有做到全员参与,全面落实和全程控制,大部分的控制方式都是填补漏洞。同时企业在成本核算方式上核算的方法和制度都不够完善,核算对象简单,成本核算被简化,
6、造成成本费用的归集和分配不符,无法满足企业管理会计的成本分析和考核。同时成本管理制度的缺失,导致标准成本制度以及作业成本法等都无法有效的落实。成本意识差,使得上到领导下到员工都忽视成本决算工作,员工在成本责任分配中没有切实落实自身的责任,同时成本控制奖罚不明,导致大量的成本浪费[3]。二、建筑施工企业管理会计的应用对策以某建筑企业为例,为世界500强、整体上市企业,创建于1954年。半个世纪以来,公司继承发扬铁道兵勇于吃苦,敢打硬仗的光荣传统,先后为对越自卫还击战,为国家20多条铁路建设,国家重点工程建设,抗震救灾,抗洪抢
7、险,及时供应了数万吨战备物资器材和铁路轨枕、桥梁、配件等产品。随着我国经济及技术的不断发展,该企业也顺应时代潮流引入了管理会计,其中也出现了不少问题,通过不断的优化使得管理会计得以顺利开展,简要分析如下。(一)加强人力资源管理人力资源在建筑施工企业中是非常重要的组成元素,人力资源的质量直接影响企业的发展。因此企业必须要注重对人力资源的管理。首先从非财务人员方面来看,在人力资源的管理方面,管理人员与技工人员工作性质差异较大,在管理过程中需要针对各个岗位的性质制定科学、合理的管理制度和体系。其次从财务人员方面,企业需要将财务会
8、计与管理会计分开管理,并针对两种不同的会计岗位采取不同的考核对策。在人员岗位的划分方面,企业可以根据会计人才的特点进行。以A建筑施工企业为例,人力资源管理部门用一个月的时间对财务人员的能力、素质进行考核,并从中选拨管理会计人才。对于一些核算能力以及财务信息整理能力较强的人员划定为财务会计岗位,将一些对财
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