年末岁初公司升级管理措施.docx

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1、年末岁初公司升级管理措施为做好年底各项生产安全工作，经公司安委会决定对公司年末岁初各项生产作业进行升级管理，确保安全。一、吊装作业：升级层级：1、非搬迁场地吊装.措施：2、非搬迁带压、正常生产作业场地、检维修。措施：3、75吨以上吊装作业。措施：（1）严格执行公司吊装作业专项整治活动要求。（2）大型吊装作业必须制定HSE作业计划书，并上报总公司进行审批，公司领导带队进行大型吊装作业。（3）GPS监控室指定专人监控吊车作业，加大抽查频次，关键吊装时必须全程实时监控，发现有违章、异常情况时，必须及时反馈和叫停。吊装作业未结束，监控不能停止。（4）做好重点吊装区域、重点环节的旁站

2、监管和安全巡查。零星吊装必须按规定进行巡检巡查。二、载人车辆：措施：（1）严格执行公司载人车辆管理办法。落实人员月度培训记录反馈、车辆检验记录反馈资料。（2）严格车辆检查，督促驾驶员按期做好车辆二级维护，确保车辆安全。必须保证车辆GPS完好，严格车辆监控，做到车辆不停监控不止，非特殊原因不得超时运行。（3）对长途及夜间行驶必须得到服务单位确认，经生产运行部审批后执行。三、川东北采出水、硫磺运输：措施：（1）对参与运输的驾驶员开展道路、新增风险安全培训，对车辆进行全面检查。（2）由项目部领导带队值班实行早送晚接，严格出车前驾驶员的基础身体检查，合理安排运行时间，错开车流、人流

3、高峰时段，加强GPS监控严防驾驶和超速行驶，确保运行受控。四、钻机搬迁：升级层级：1、长途中转钻机。措施：（1）装车现场每天进行作业前安全分析，专人负责车辆进场检查、引导。（2）所有运输设备安装终端监控设备，每天对运行情况及时进行跟踪监督，督促服务商对驾驶员的途中三停四查和停车住宿休息。（3）运行小组每天碰头分析运行管控，及时协调生产运行过程中的意外事件。对国内段的服务商进行运行方案和应急预案的审核，掌握运力组织保障，开展服务商管理人员流程的培训熟悉接受管理要求，建立运行联络机制，做好国内段运输。2、200公里中、短途钻机。措施：（1）搬迁前必须进行道路踏勘和编制HSE作业

4、计划书，经审批后执行。运行过程中，如出现大雨、冰雪等恶劣气候，应组织进行道路风险再辨识。如出现人员、设备、环境或执行时间变化，应按规定进行变更审批。（2）搬迁过程中，做好搬迁前宣贯培训，入场前人车检查核验，出场前捆绑装载检查。（3）强化搬迁过程中车辆的监控，重点监控车速、疲劳驾驶和按规定路线行驶，控制每日连续驾驶时长。五、岩屑运输：升级层级：1、区域岩屑运输。措施：（1）认真做好岩屑运输过程道路踏勘和前期组织，编制作业计划书并经审批后执行。（2）做好人车入场核查，重点是车辆装载密封性和装载方案的选择，确保运输途中无跑冒滴漏。（3）装卸点均必须严格遵照甲方的环评报告要求，确保

5、合规运行，对甲方的特别要求，应留下文字记录。（4）现场派驻专人负责全程监督。2、跨区域岩屑运输。措施：禁止运输。六、乙二醇液袋运输。升级层级：所有液袋运输。措施：（1）提高现场铺装液袋人员安全意识，增加铺装人员培训教育轮次。（2）加强铺装现场管控，现场管理人员做好液袋铺装过程的监督及铺装后的巡检工作，确保液袋铺装合规安全无损。（3）现场交单人员做好车辆的巡查及驾驶员入厂教育，在每车交单时对驾驶员进行简短入厂要求，确保所有车辆人员遵守入场规定。（4）对厂内灌装点进行不定时检查，灌装过程符合厂内要求的同时，确保灌装的高效安全。（5）通过电话及船讯网等工具对运输车辆船舶进行实时跟

6、踪定位，掌握货物各节点换装情况，确保运输过程的安全可控。内容仅供参考