HR的你与HRBP还差几步.docx

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1、HRBP和HR的区别,HR的你与HRBP还差几步HR估从部听到的价：“HR的基知、基本流程都不懂，怎么来帮助我?”“我看HR的工作就是安排任以及收材料，他就是‘二手’，是以‘公司的要求’借口来我”⋯⋯近年来，HR成伙伴已逐形成行共，也成企人力源部未来的划展方向。HRBP将在企略划中更重要的作用，其日常工作能将聚焦于将人力源知与技能合需求，制定出适用的定制式“HR”方案，使之与更好地接，从根本上解决部的和痛点，成部的好搭档。但是，真的情况有点尬。基于此，HR的型之路在必行，而HRBP无疑是最佳方向。一、HR型需要“大境”HRB

2、P是伴随着企人力源展而生的，与其相伴而生的有代人力源管理的“三支柱模型”，即人力源伙伴(HRBP)、人力源家中心(HRCOE)和共享服中心(HRSSC)。企无模大小，均可根据架构及置来建适宜的“HR三支柱”式人力源管理服伍，用相关理知来提升人力源的工作效率，而其成功的关就在于是否有精通理且深的HRCOE作掌舵手和后盾，它决定着企HRBP推行工作是利开展是流于形式。HRCOE的主要能是确保HRBP与公司略展密关，从略前瞻与研的角度确保HR始站在略前沿，通各种人力源工具的使用和方法的施，予政策支撑，并逐步引HRBP走上正确的道路

3、，建立足略展需求的HRBP伍。有两个典型的小例子。某大型国企以事部型机构借助人力源域深家的力量，成功在集内部推行了HRBP模式，作集下属事部二位的一名普通HR也直接受益于此工作成果;另一家民私企的主要是身一城市，在HRBP模式引入初期就受到其先理念的直接影响和冲，可内部推行却因HRCOE欠缺而流于形式，HRBP人然深入部开展工作，却在繁忙的工作中部的内勤助理，改了架构和位名称，内里依旧是HR的工作模式。所以，HR想要成功型HRBP，需要深HRCOE的支撑，否，比不更糟心。二、已型来的HRBP有一位型HRBP的人表示，HR型H

4、RBP将会面更多的挑和力，但同，也有助于生涯的展。型的路上，HR将拓野，也将更接地气，未来的把控也更准确。HRBP需明确定位及价到划，最不能忽略的一点就是定位。HR型HRBP同如此。传统HR扮演着模开与行的角色，从管理角度出的工作思更关注事性工作的量，面向公司内部所有部，就像“公共服”，思路上更注重“能向”，但种思路划出来的HR工作很可能足不了需求，甚至会成工作的桎梏。HRBP和HR的区最明的特点就是注重“需求向”的工作思模式，以需求、痛点及外部宏境出点，再由外而内地HR工作行划，就像“私人制”，属于主性工作，需要多技能地整

5、合源去解决，关注更多涉及部人管理的前瞻性、策略性工作。HRBP的角色定位需要根据面向客户的不同或者组织发展阶段的不同进行灵活调整：例如面向业务部门是战略合作伙伴，面向员工是员工关系管理者，面向组织变革则是变革推动者;HRBP在组织发展初期应以员工关系管理者、HR方案解决者及企业文化传播者这几个角色定位更为重要，而战略合作伙伴及变革推动者的角色定位的重要性要低一些。HRBP是联系业务部门和HRCOE的重要纽带，深入业务，发现因“人力资源”运转不畅而影响业务工作质量和效率的问题，借助自身或HRCOE的力量梳理、分析并解决这类问题

6、，将人力资源和商业需求结合在一起，最终达到或超越业绩目标，这样的工作成果即为验证HRBP自身价值的最好证明。三、HRBP需必备的关键要素角色定位与价值期望决定工作方向及工作目标，清晰量化的工作目标决定工作职责，那么，产生高绩效的岗位工作需要HRBP具备哪些关键要素呢?深厚的专业知识储备HRBP候选人既可以是资深HR，也可以是业务部门的核心骨干，因为人力资源专业知识与业务专业知识就像是HRBP的“左膀右臂”，缺一不可。针对人力知识，传统HR转型中仍需不断加深对各模块的知识储备和专业度修炼;针对业务知识，则需要HR深入业务部门从

7、基础开始修炼，从掌握业务术语及基础数据，到能有效理解企业的业务目标(年度、季度、月度)、各项重要业务数据，最终能以战略发展的目光审视企业的战略地图和人才地图，这将是一个相当艰辛的修炼之路。除此以外，HRBP还需要对财务知识、企业运营管理知识、心理学知识、行业政策及法律法规的内容有一定的掌握和了解，便于满足HRBP在不同角色定位上开展工作的需要。资深的行业经验想要走上HRBP的发展之路，首先要认同所在企业的价值观和企业文化，其次是从事HRBP的意愿，同时这也意味着在某一行业内对行业知识、各项资源的积累及对行业发展规律的把握有着

8、较长时间的沉淀，认同并坚信此行业的发展前景，而行业层面的经验之谈就是HRBP转型必备的要素之一。此外，HRBP还要具备一定的业务敏感度，通过对行业发展情况、政策法规的了解和分析，甚至仅通过一组业务数据的分类整合就能接收到异常信息，分析到即将会发生的一系列连锁反应，从而在人力资源角度提前规避