内部购存销一体化系统的设计与实现论文

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1、内部购存销一体化系统的设计与实现毕业论文目录第一章引言11.1课题研究背景11.2目的和意义21.3研究状况31.3.1ERP的发展历史41.3.2国内外研究现状61.4论文研究的目标与主要内容81.4.1课题研究目标81.4.2课题主要研究内容81.4.3课题研究的价值91.5论文组织9第二章理论基础及相关技术介绍102.1工作流技术102.1.1工作流技术简述102.1.2工作流技术在本系统的应用102.2开发技术介绍112.2.1.Web技术概况112.2.2ASP.NET技术概况132.2.3ADO.NET技术概况172.3本系统数据库所应用的存取

2、技术19第三章购存销一体化系统的需求分析203.1系统目标203.2系统需求分析203.2.1项目需求分析203.2.2购存销管理系统的总体框架设计253.2.3应用的基本流程特点273.2.4购存销系统软件平台开发过程28III第四章购存销一体化系统的设计304.1系统的总体设计304.1.1采购管理的内容及数据流结构图304.1.2本系统库存管理系统的数据流结构图354.2系统功能设计384.3系统数据库设计394.3.1建立数据流图394.3.2数据表的设计404.4系统网页窗体设计424.5系统数据库的安全性涉及方案42第五章系统的实现和测试445

3、.1系统的实现445.1.1系统登陆445.1.2进货管理模块465.1.3进货查询模块495.1.4销售管理模块525.1.5库存管理模块545.1.6库存查询模块585.1.7员工管理模块605.1.8供应商管理模块615.1.9退货管理模块645.1.10数据库备份模块665.1.11数据库恢复模块665.2系统的测试665.2.1测试的简介665.2.2软硬件测试环境675.2.3测试策略675.2.4测试用例695.2.5测试结果70第六章总结与展望716.1总结716.2展望71致谢72III参考文献73III第一章引言第一章引言1.1课题研究

4、背景信息化是我们过加快实现现代化的必然选择。同样，把握信息化发展的总体趋势，加快企业信息化建设和应用的步伐，是提高企业效率，加快企业转型的有效途径，是企业转型升级的强大推动力，也是适应现代企业行政变革，谋求企业可持续发展的基础工作，是贯彻落实科学发展观、提高企业现代化转型升级，适应各种不同经济背景的重要举措。顺景贸易有限公司是我市一个比较大型的贸易有限公司，主要从事产品采购后销售以及进出口的贸易。该公司的主要运作形式为中转销售，即首先采购一批产品入库，随后寻找买家中转销售。随着我国改革开放的进一步深入和珠三角产业转型升级，这种无产品生产线的贸易公司逐步增多

5、，此类公司的经营模式为“采购-库存-销售”，这与经营模式为“销售-采购”的纯销售公司不同。经过仔细的调查研究发现，这种无生产线的公司均出现了采购、销售、库存三大块业务互为相对独立，导致公司运作上效率不高的问题。而普通的ERP软件以及企业内部管理软件对此类新型企业的更新尚未跟进到位，导致这部分以中转销售为主的企业内部管理效率很低，往往依靠人力，智能化和信息化程度不高。个别公司随着市场经济和现代信息技术的发展，避免不了要信息现代化的大潮，对如何使用出现代化的工具，使企业和经营者个人在最的的投入下获取最大的营利，成为每位企业领导人的梦想。因此，在公司销存一体中引

6、进现代化的办公软件，就成为时下最好并最直接的解决办法。使用软件代替人力，不公能使企业的劳力资本减少，同时能使企业的管理更规范和合理，解决企业中用于管理进出货以及购买，库存等众多繁琐问题[1]。近年来，随着软件产业的不断升级，在针对企业生产、销售等方面已经取得了很大的成就，已经具备了完善的网络办公环境，实现了企业内部各种管理互联互通。然后，针对顺景贸易有限公司这类规模不大、但却涵盖面广、定制要求高的贸易公司，许多ERP软件制造商兴趣不大，这直接导致这类小公司在内部管理当中工作效率低、管理成本高、查询统计不方便。如何利用信息化的手段，提高这类贸易公司“采购-存

7、储-销售”77第一章引言的内部管理效率，促进产业升级是一个迫切需要解决的问题。1.1目的和意义近年来，计算机技术、网络技术、信息化技术等学科得到了迅速的发展，新的管理概念也随之不断提出，其中制造业信息化理论技术的发展为化解这一问题提供了一种良好的途径[2]。因此，不少学者都在研究这方面的问题，我国政府在政策上大力支持制造业实SS信息化。在“九五”期间，863计划CIMS主题在原有支持ERP管理技术研究的基础上，大力支持了国产化ERP软件产品的研发和应用这一方面，重点支持了5个国产化ERP产品的研发，包括利玛CAPMS、开思CASE、经纬JW-ERP、并捷E

8、MlS等；另一方面，通过支持200多家CIMS应用示范企业推动MR