金融同业部总经理岗位说明书.docx

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1、金融同业部总经理岗位说明书识别信息(Identification)工作关系(Connection)岗位名称岗位编号（Position）金融同业部总经理(Code)所属部门及处室工作地点北京(Department)金融同业部(Location)直接汇报对象(Supervisor)主管副行长直接督导对象(Subordinate)客户管理室经理、产品开发室经理日常协调部门(Internal)总行机关各部门外部协调单位(External)国家有关经济管理部门主要工作职责(Duty&Responsibility)工作目的(Purpose)：依据全行发展战略规划和部门年度

2、责任书的要求，负责全行的同业业务工作，编制金融同业业务发展计划并组织实施，开发和推广金融同业业务产品，组织重点金融同业客户营销，加强金融同业合作，扩大金融同业业务的市场份额，确保全行利润指标的完成。类别编号概述描述(Description)(Sort)（No.）(Abstract)1整体规划规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织落实调整方部门案。2组织与流程组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和调整岗位设规划管理置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗位工作流程。3制度体系建设定

3、政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度的制定和调设整工作，评价和考核政策和制度落实情况。4存款组织管组织编制全行同业存款年度及分解计划，督促分支行完成理5金融同业客组织全行境内金融同业客户的统一授信工作，调控额度分配，整体户授信控制风险6大客户的开组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，进行客户维业务发与维护护管理7产品开发与组织全行同业业务新产品开发、测试、推广与应用推广8营销管理组织全行同业业务的信息收集、调研及分析，提出强化同业市场营销的对策建议，并督促落实9客户经理管组织同业客户经理培训和交流，推动全行金融同业业务开展理10人员管理部门内人员

4、和工作分配和调整、人员使用情况和工作负荷的考核和资源评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘和培训调配11财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况主要职权(Authority)12沟通协调理解贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。业务类对存款计划编制的建议权、对营销政策的建议权、对境内同业客户授信的审核权(Business)费用审批

5、类对授信范围内营销费用的审批、对超授权范围的营销费用的审核权，对部门预算和(Finance)人员薪酬有建议权和审核权，对部门预算内行政费用有决策权。人事类对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权。（Personnel）关键职责绩效衡量标准(PerformanceAppraisal)职业发展(CareerDevelopment)任职资格(Qualification)绩优素质1、存款推动的有效性及指标完成情况2、营销政策的实效性3、开发、推广产品数量4、开发、维护大型客户数量及业务增量可晋升岗位(Promoteto)总行副行长可轮岗岗位

6、(Rotateto)总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation)银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-jobtraining)分析方法、金融制度法规是否有强制休假要求否（ImperativeVacation）是否有定期或不定期强制轮岗否要求（ImperativeRotation）教育背景(Education)程度（Degree）本科及以上专业(Major)金融、经济、管理等证书(Certification)无语言英语水平CET4或同等水平(Language)其它无要求工作经验(Experience)行业/职业金融年限9职位素质项行为特征对金

7、融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能前瞻性思维能力(Competence)战略规划商业意识带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控制成本，能将长期目标和短期效果有效结合修订履历（Revision）版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者