资源与运营管理秋形成性考核册答案.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。【资源与运营管理】形成性考核册答案【资源与运营管理】形考作业二答案:指导:如果你们团队当前还没有做成本预算．那么就用下面的表格来编制一份预算。你只需要填入预算项(你能够对它进行调整,以适应自己实际的预算标题),然后列出你做的主要预测。如果你已经做了团队的预算,那么只需要列出主要的预测内容,剩下的工作就是审核预算。突出那些容易造成差异的预算项,而且提出降低差异发生频率的可行措施。成本预算审核表月份123456789101112合计业务活动动因直接的业务成本薪水成本设备其它成本总结:成本预算是团队领导必须掌握的技能,需

2、要在实践中不断学习体会,才能不断提高。略【资源与运营管理】形考作业四答案:指导:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。在这里,你要把前面所有练习中的信息结合到一起,针对你的工作领域,制定出一个改进资源管理的计划。回顾你学习过的内容,从计划、组织、控制的角度审核你当前管理资源的方法,并确定需要改进的各个方面．拟出一份可行的改进报告,而且请你的上级主管经理过目。使用下面的表格来帮助你做这个报告。资源管理改进报告需要改进的方面资源计需求预测划制定资源计划协调资源需求选择供应商资源组采购流程织库存管理调度调度方法资源控库存控制制维护设施环境控制改进的意见资源

3、性能控制记录保存总结:当你完成报告后,把它呈交给你的主管经理,请她审阅,同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。经过做这个大作业,你能够对所在企业资源管理的一些方面做出改进,同时能够提高自己管理资源的能力。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。参考答案需要改进的方面改进的意见资源计需求预测使用趋势分析法划制定资源计划采用等产量计划协调资源需求注意成本效益最好的方法选择供应商确定选择供应商的标准资源组采购流程无论谁负责提出的订单都会得到单位的详细说织明库存管理经常训练员工――手工操作及使用机械设备调度拟好工作调度表调度方法使用自

4、动调度法资源监库存控制根据价值和使用情况将库存分类控维护设施由于预防性的保养,能够使设备的寿命达到最大化环境控制减少物资浪费资源性能控制加快供应速度所需的时间记录保存为已经签过的协议提供证据总结:当你完成报告后,把它呈交给你的主管经理,请它审阅,同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。经过做这个大作业,你能够对所在组织资源管理的一些方面作出改进,同时也提出自己管理资源的能力。第四单元资源配置包括四章,即资源管理的核心地位、资源管理计划、组织资源及资源控制。本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。第十三章里介绍了资源的基本概念,资源在运营中的地位、资

5、源的类资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。型、以及主要资源和辅助资源,从管理流程来分析,资源管理又分为计划、组织和监控三个重要部分,在本章的最后学习了有关资源在使用过程中受到限制的知识。第十四章里所介绍了供应商选择也是本次作业所要求掌握的内容。十五章必须掌握采购的流程、库存管理方法以及调度的技术。第十六章包括了库存控制、维护设施、环境控制、资源性能控制以及记录保存等相关方面的内容。同学们在完成作业时,结合自己的工作实际,提出自己的资源管理计划,要注意的是不要求面面俱到,可是对于你认为当前自身资源管理计划中应重点注意的内容应重点的加以描述分析。【资源与

6、运营管理】形考作业6答案:指导:在本练习中．你将为自己的项目撰写一份项目总结报告。回顾一下你的项目,看看它进展得如何?你能够按以下要点进行分析总结:达到最后的结果了吗?如果没有,原因是什么?你与项目干系人相处得如何?你如何对待她们?你们之间有什么冲突?资源的使用情况如何?本单元介绍的模板、工具和方法等技术手段的使用情资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。况呢?出现什么问题?你是如何处理的?采用第二十六章中的报告结构撰写一份总结,总结一下项目的进展过程,包括你对今后项目工作的建议,也能够采用你所在企业的报告样式作为范本。总结:向你的项目发起人和其它项目干

7、系人提交你的报告。不要忘记保存你的项目文件,包括你的报告和所得到的反馈意见,这样就能够方便其它人使用,以便对她们的项目有所帮助。答案:略【资源与运营管理】形考作业七答案:指导:大作业是本单元中十分重要的部分,你将经过它梳理在这个单元所学过的东西。这个大作业要求你做出一个周详的决策计划,解决你在工作中面临的一个重大问题。问题:1.你要着手解决哪个重要问题?或者你要进行哪项重大决策?资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。答:需要解决客户服务的问题2.你将如何应对你的问题,你将如何进行