财务审计部主任职位说明书(doc5页).docx

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1、职位讲明书第1页共3页单位：743厂职位名称：主任签字日期：部门：财务审计任职人：任职人签字：部编号：直接主管：总会计师直接主管签字：学历：本科资格证书：外语水平：经历：财务工作5年任专业知识：金融、财务、审计、税务职业务了解范围：国家相关经济法律法规、兵器集团公司财务审计制条度，企业组织机构、职责、业务流程及规章制度和件经营、生产、科研、工程建设差不多情况；同行业单位财务治理状况及进展趋势。职位目的：依照国家财经法规、企业规章制度和实际情况，组织制订财务制度，会计核算方法，审计制度；进行会计核算、财务治理、成本价格治理、财务审计、工程审计、绩

2、效审计，反映经济活动信息，为领导决策提供财务依据，保障国有资产保值增值，形成企业良好的经济秩序，促进企业持续的健康进展。沟内部外部通关系生资技质其税产本术量人它务打运科采劳部部算营研购门门配审保套银计险单行部机位门构集军团方公司简单★★★★★类较★★★★★★★★型难复杂间或★★★★★★频经★★★★★★率常频★繁下属人员直9治理人9人接类员数间不专业人接99员98合其他人1081计员职位讲明书第2页共3页职责范围责任程衡量讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的度标准1.制度制订：依照国家财经政法规，企业规章制度和实际情况，合法组织编

3、写企业财务治理制度，会计核算方法，审全责合规计制度，经批准后实施，以保证财务审计工作有可行章可循，有法可依。2.会计核算：依照国家财经法规，企业财务制度和会计核算方真实法，组织会计人员依据原始单据编制会计凭证，全责准确办理相关业务，审核或审订会计报表，确保真实、有效准确、及时反映企业经济业务信息，为领导经营决策提供财务依据。3.财务治理：准确依照国家财经法规、企业财务制度和企业经营生全责及时产规划，组织编制财务预算，制订财务考核方法，有效监督检查评估实施效果，提出降本增效措施；组织筹措资金，有效运用资金；组织监督操纵产品生产、科研和在建工程的资

4、金支出情况；组织审核办理物资、资产处置手续；组织工资计发，纳税申报、财务档案治理；负责治理成员单位委派会计核算，财务治理，协调委派会计与派驻单位的工作关系；以操纵、监督、检查、考核企业经济活动的财务状况，不断提高企业财务治理水平，达到国有资料保值增值。4.财务审计：依照国家财经法规、企业财务制度、审计制度、组织检查、评审企业财务制度执行情况；审计企业财务收支、重大经济合同、购销价格、大修项目、基建项目、国有资产保值增值、重大债务重组、资产处置、重要投资活动、重要资产、负债、损益项目、成员单位的经营成果，承包兑现及其它需要重点审计的事项；审计公司

5、中层以上干部聘任、任期、离任的经济责任；保证企业各类经济活动合法合规，建立企业良好的经济秩序，推动企业持续健康进展。5.价格治理：依照国家财经法规，企业财务制度，会计核算方合法全责合规准确全责可行法和企业经营策略，组织制订企业产品结算价格，测算、编写军、民品对外报价；组织开展物资比价采购，逐推行集中采购，促使企业在供产销过程中降低成本费用，提高企业经济效益。职位讲明书第3页共3页职责范围讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准6.经济分析：依照国家财经法规、企业财务制度、会计核算方法，真实组织编制企业财务考核方法，实施企

6、业经济运行责全责准确任制，财务指标的考核；定期或不定期编报企业经及时济运行活动的全部或单项的分析报告，提出改进建议和措施，及时、准确反映企业经济活动状况，为领导经营决策提供财务信息。7.属员治理：依照企业人力资源治理制度，负责财务审计部机构职员设置，直接属员的选聘、绩效考核、奖励、晋升、全责中意培训；参与间接属员关键岗位的选聘、认可和治理；度加强团队建设，增加凝聚力，保证财务审计部职能的顺利履行和工作目标的实现。