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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。朝川矿二井机电管理制度为了各项指标的完成,做好机电服务,在里,机电管理工作以”装备、管理、培训并重”工作理念来指导,以”三基、三抓、一追究、”为统领,以”人、机、环境协调”为目标,保证做到设备安全运转,服务好一线生产的需要的同时,做好成本管理工作,加强设备管理。努力实现岗位操作、安装维修、使其程序化、设备状态信息化、关键环节可能化、行为规范透明化,以先进的装备,高素质队伍,一流的管理做支撑,使安全生产正常、持续、稳定发展,为铸造和谐安康、循环发展的二井做出贡献。二井机电战线对全年的机电管理工作作如
2、下安排:一、工作目标:1、杜绝机电直接责任死亡事故。2、杜绝矿井机电一级非死亡事故和地面机电人员重伤及二级非伤亡事故。3、确保机电设备安全运行,矿井供电安全可靠。4、节能降耗,努力实现全年能耗下降4%以上。5、机电设备”三率”达到”90.5.1”以上水平。6、机电安全质量标准化达到一级。7、管好、用好机电设备,考核周期内完成机电工作计划。二、工作重点:一继续——继续夯实机电综合管理基础。一严格——严格执行矿机电管理工作考核办法。二提高——提高安全质量标准化和工作质量水平。三强化——强化技术管理水平;强化七个关键环节管理水平;强化灾害预防能力水平。资料内容仅供
3、您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。四查找——查找系统的”细管”现象,解决”瓶颈”;查找管理薄弱环节,完善规章制度;查找队伍的思想状况,研究改进对策;查找工作的隐患,层层治理把关落实。五提高——提高管理、操作人员水平;提高设备、设施检修质量;提高系统抗灾能力;提高供电的可靠性;提高人、机、环境和谐氛围。三、工作措施1、加强专业化管理小组:a、电气管理;b、电缆管理;c、小型电器管理;D、防爆管理;E、设备管理;F、配件管理;G、油脂管理(包括管理乳化液)。2、积极推广节能高效设备,对高耗能、低效率的设备,制定更新改造方案、目标、措施和整改结果。
4、3、合理安排、积极平衡、抓主要矛盾,对安全生产的各种问题要了解清楚、及时传达、汇报和处理。4、明确各工种职责、工作标准和质量要求,直接到生产施工第一线看、听、查、帮、在现场找问题,在现场解决问题。5、充分体现奖罚机制,不能因为有了恻隐之心而助长饶幸麻痹心理,真正做到”四不生产”、”四不放过”。6、对电机、潜水泵的使用实行交押金制度(100元/台)四、成本管理为了使配件管理科学化、系统化、合理化,有效使用配件资金,控制配件费用指标,保证安全生产,特制定本办法:1.严格配件入库制度,做到井配件库台账与供应站出库数量吻合。2、配件库要求做到帐、卡、物三对照。3.各
5、配件使用单位,每月15日前根据下月设备维修使用需要,将配件计划报资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。机电科,由机电科审核汇总后,由战线领导审批后,报矿机电科、机电矿长批复后,送供应站采购。(要求配件计划必须准确)4.配件管理人员要经常深入基层,及时掌握配件的使用情况,保证各类易损配件的库存和配件质量,防止积压,保证配件的及时准确供应。5.配件领取实行交旧领新,配件库严格执行交旧领新制度,当月领用配件,必须限期交旧,否则给予罚款处理。6.配件库将交回的旧件设专门库房管理,由专人建帐立卡,便于修复使用。7.配件库会同配件使用单位对交回的
6、旧配件进行鉴定,对于能够修复的配件,经过计划下达给机修厂,进行修复,同时月底负责修理费的结算,对于无法修复的配件实行报废处理。8.机修厂设专人进行修旧利废工作,并做好检修记录,检修好的配件由机电科验收后,交配件库保管,统一发放。9.修旧利废的配件出库,按照配件出库手续办理,价格待定。10、在修旧利废上,井机修厂能够自己完成的,坚决不外修;实在是无法修复的,要由主管领导同意后,方可外修。简单易制的配件,力主井机厂自制加工,不得外加工(如压链块、三角架、分链器、舌板、机尾轴等)11、配件费用的控制上,要根据企管科给各区队下达的金额为参考,金额使用完后,限发各种配
7、件。五、油脂管理为提高设备工作效率,延长设备使用寿命,设备的润滑是一个不容忽视的重要因素,油脂管理应遵从以下制度:1、井下存放油脂时,要求备有沙箱,灭火器(不少于2个),各种专用油桶,油抽子,要有护罩,并注有明显标志,存放整齐,卫生清洁,周围不准有易燃物品,以资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。上各项每一处不合格罚款100元。2、严格按照要求更换油脂,不得随意代用,混用或使用变质油,发现一次不合格罚款500元。3、乳化液浓度配比合格,综采3-5%,普采达1-3%,并填写班测记录,发现一次不合格罚款100元。4、大型设备要按照要求更换
8、油脂,并详细填写换油记录,如发现填写不详、不实,一次
