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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。生产厂长岗位职责1．服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;2．严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3．组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4．协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核;6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的
2、协调;7．密切配合相关部门,确保订、定产品合同的履行;8．配合组织审定技术管理标准,协助编制生产工艺流程,协助审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;9．负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;10．负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;11．加强管理,确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;资料内容仅供您学习参考，如有不当
3、或者侵权，请联系改正或者删除。12.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;13．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;14．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;15．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管
4、理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;16．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;17.贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;18.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到”有因必补无因不批”的原则。19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;20。严格遵守公司的保密制度,不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。资
5、料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。21．按时完成公司领导交办的其它工作任务。技术部职责1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规和本公司的各项规章制度;2、负责新产品的研究试制工作及现有产品的升级改进工作;3、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;4、制定产品工艺方案,编制生产现场工艺文件的技术标准;5、组织落实公司产品质量准备工作,建立健全公司质量保证体系6、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度;7、协助公司质量问题的分析及处理工作;8、编制公司年、季、月度的研究开
6、发计划并组织实施;;资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。9、组织研究公司年度开发研究经费预算并控制经费支出;10、新产品的上线生产进行跟踪并及时改进;11、负责公司员工的技术培训工作;12、严格遵守公司的保密制度,不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。13.完成上级交办的其它工作质检部职责1、协助技术部门和生产部门负责搞好产品的日常生产质量管理验收工作。2、深入车间,督促和检查现行的生产管理制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的操作,有权提出制止,
7、并立即上报技术部门和生产部门负责处理。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3、根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的整理、验收工作。4、对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报。5、参与各种原、辅材料、半成品和成品的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际的意见。6、积极协助技术部门负责填写信息反馈卡,并协调销售部门及时收集客户对产品质量的评定、意见。7、协助相关部门确定公司供货商名单及信用等级评定。8、严格遵守公司的保密制
8、度,不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。完成上级交办的其它工作9、完成上级交办的其它工作资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。人力资源部职责1.负责建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化。2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程
