某知名品牌冰箱现场区域管理考核手册.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。现场区域管理考核办法1、目的:在大规模生产条件下,强化提高企业员工的现场区域责任意识,使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态,以保证生产控制预定的企业经营目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围:本手册适用于＃＃＃集团冰箱、电工本部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利:有权审查各生产现场区域并纠编,按《现场区域责任考核手册》进行奖罚,有权对纠编问题进行复审,并对区域责任人进行

2、考评。5、审核人责任:本着公平公正的态度,严格遵照评审程序对生产区域进行审核,作出结论,对所发现的问题点监督,帮助现场区域责任人进行纠编整改,并制订优化整改措施,落实到位,复审结果。6、评审程序控制图:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。评审标宣贯评审计评合超整改标准白券合格格二红券记入控制兑现现场区域责任价值券市场责任价值存根市场责任价值券NoNoXXXXXXXX元XX元责任名称:责任名称:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。签发:接收:签发:接收:二、现场区域责任价

3、值表序号项目评审标准1现场管有日清复理体系审制度,的运行管理有序,(15)证据充分序号01010102010301040105责任现场管理工作无月度目标现场管理工作未做上月工作总结上个月重复发问题、本月重点监控问题不清楚现场审查问题点未复审或复审不及时现场创新工作未做效果跟踪,流于形式责任人管理员管理员管理员管理员管理员责任兑现价值-20-10-10-5-10领导人厂长厂长厂长厂长厂长备注价值考核分-10-3-5-2-5-2-2-1-5-2序序责任兑现备注号项目评审标准号责任价值领导人价值考核分责任人资料内容

4、仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。2市场反1、运用40201馈质量个不漏分问题的析落实质0202处理量问题(10)0203020402052、对问题进行汇总分析3、对分析0206出的重大问题有针对性改进0207措施,改进效果明显反馈问题未落技术科实整改计划长社会反馈问题技术科未汇总分析长售后反馈问题技术科采取措施未做长跟踪评价质改措施未积技术科极实行长社会反馈未落技术科实责任人长对重大问题未技术科做改进措施长改进措施无效技术科或改进不彻底长-10-10-5-10-5-20-5厂长厂长厂长厂长厂长

5、厂长厂长-5-1-5-3-2-2-5-3-2-2两次以上本项否决-2-10-2-1资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6序项目号3设备和模具工装管理(5分)评审标准1、润滑保养及时,整洁完好(3分)序号030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315责任设备例保开工例检不及时设备脏乱,上放无杂物品设备漏油维修不及时暂存设备标记不明确暂存设备未作封存措施或封存不到位周转车标记不齐全,破损未修复工作案台不整齐,工装混乱模

6、具存放区,无明细表气瓶无固定措施气瓶状态不明确设备状态不明,或无标记设备运行,停机台时记录不规范急停开关失灵制冷剂瓶无工质标记,无状态标记模具落地无垫护,表面落灰尘责任人操作工操作工设备科长设备科长设备科长操作工操作工设备科长车间主任操作工车间主任车间主任车间主任操作工操作工责任兑现价值-5-5-10-5-5-5领导人车间主任车间主任厂长厂长厂长车间主任车间主任厂长管理员管理员设备科长设备科长设备科长车间主任车间主任备注价值考核分-2-1-2-1-5-1-2-1-2-1-2-1-5-1-2-1-2-1-2-1-5

7、-1-5-1-5-1-2-1-2-1资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。7序目评审标准序号项号4安全、环1、防器材0401保、消防定位有0402管理(5效,数0403分)量充0404分,有专人负责,保0405证能使用正常040604070408040904100411041204132、无安0414全、环保0415问题点或隐患041604170418责任厂内违章吸烟违章使用电热器操作设备违反安全规程班后不关闭水、电、汽、气存有易燃物的区域无证明火作业特殊岗位无专业合格证上岗设备维修不断电挂牌高

8、空作业不戴安全带在设备行程范围内活动设备工具保护,地线零线未到期复验配发绝缘鞋工位不穿绝缘鞋消防通道、紧急出口堵塞电器合格证过期劳保用品佩带不齐全上岗乱拉临时线路冬季暖气管理周围20cm内有杂物违章跨越流水线接触电器的工位人员工作时间不带测电笔责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人责任人