建材行业部门岗位说明书汇编20.docx

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1、售后服务部部长岗位讲明书岗位名称售后服务部部长岗位编号QK-03-01所在部门售后服务部岗位定员1直接上级营销副总经理工资等级直接下级部长助理、班长、客户服务中心薪酬类型治理员所辖人员5岗位分析日2002年7月期本职：全面负责公司的售后服务治理工作职责与工作任务：职责表述：组织实施好各项售后安装、维护、维修工作职工统一组织安排好所有安装、维护、维修工作责作一任参与重要安装任务的现场指导工作务参与指导重要投诉事件的处理工作职责表述：全面负责公司的售后服务质量的提高职工组织职员培训，提高职员的技术素养和质量意识，整体提高售责作后服务质量二任负责设计对安装小组的激励机制

2、，保证安装小组提高技术、提务高质量服务意识，以保证整体售后服务质量的提高职职责表述：组织本部人员，不断完善公司的售后工作，维护雅坤的责品牌形象三工负责调动职员的积极性为完善公司的售后工作献计献策，负责作任收集整理好的建议并安排实施，不断完善公司的售后工作务提高售后职员的品牌意识，以维护并提高雅坤的品牌形象职责表述：负责本部门的日常治理工作负责制定本部门的规章制度并监督执行负责部门业务人员的选拔、配备、评价和上报工作负责将本部门的培训需求上报有关部门，按照上级要求组织本职工责作部门的培训工作四任负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行务负责部门内工作任务分工，合

3、理安排人员负责操纵部门预算，降低营销费用成本负责和其他部门的协调工作职责职责表述：完成直接上级交办的其他任务五权力：部门人职员作任务的安排权一般投诉事件处理的决策权部门业务预算费用的支配权部门规章制度的制定权、解释权和执行情况的检查权部门工作打算、培训打算的制定权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系重要关系客户、消费者协会、技术监督局、工商局任职资格：教育水平大专以上专业室内装潢培训经历治理培训经验3年以上相关工作经验知识木地板相关知识，室内装潢相关

4、知识，了解销售心理学具有良好的客户沟通技能，能专门好地把握客户心理技能技巧领导能力，组织协调能力其它：使用工具计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet设备网络）工作环境办公室工作时刻特征正常工作时刻，经常加班所需记录文档部门打算、工作总结、客户档案，部门文件备注３/3