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时间:2021-03-24
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1、国际项目管理(中国)大奖评选活动方案(年度)为建设创新型国家亟需提升我国项目管理水平,我国项目管理能力和水平需要科学地考评和引导,中国(双法)项目管理研究委员会引进与借鉴国际项目管理协会国际项目管理大奖的评选准则——卓越项目管理模型,结合中国国情,通过消化、吸收、改进、创新,推出中国卓越项目管理模型和中国大奖评选活动——国际项目管理(中国)大奖评选。一、开展国际项目管理(中国)大奖评选活动的意义在我国建设创新型国家的进程中任何创新和改革都是项目活动,项目是创新活动的载体,项目管理水平的高低直接影响到我国创新型国家的建设。目前中国经济正在融入全球
2、市场,我国每年从世界银行获得约亿美元的贷款,连续多年成为世行的最大借款国,再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等,利用外资及港、澳、台的资金数额每年都在几百亿美元。此外还有许多项目要通过国际招标、采购、咨询和等方式运作。我国涉外项目的比例将越来越高,这些涉外项目通常都要求采用项目管理的国际模式。不仅如此,企业融资、贷款、技术改造、扩大再生产、市政建设、信息化平台建设等等也已经被视为项目,而且正在采用国际化的项目管理理念来运作。但是长期以来我国的项目管理水平却一直比较落后,与国际项目管理水平相1/10比具有较大的差距。究其原因是多方面的,然而对于一
3、个项目、项目管理工作来说,没有明确、系统、科学的考核和评价标准,没有认定和推荐出优秀、卓越的典型、样板,以提供大家对照、学习,进而努力比、学、赶、帮、超,以共同提高项目管理水平,则是重要原因之一。目前国际上对项目管理水平的评价有三个层次:一是对项目经理人的认证、评估,二是对项目的评估,三是对组织项目管理成熟度的评估。前两项的评估工作已在全球展开。近年来,我国已经引进和实施了项目管理专业资质认证,这些认证都是一种对项目管理专业工作者知识和能力的认证,它评审认可的是个人的能力,是针对项目经理人的个人层面,这对于项目管理工作者非常重要。但是对于一个组
4、织而言,它所需要的不仅仅是要拥有优秀的项目管理人员,更需要有优秀的项目成果。因为只有优秀的项目成果才能为企业、为组织带来实效。国际上发达国家对考核、评选、认定项目管理的优秀范例、卓越典型工作早已高度重视,并且在二十年前就开始了项目管理水平的评价考核工作。特别是欧洲一些国家在年就开展了基于德国卓越项目管理模型的项目管理奖评选活动,极大地推动了项目管理水平的提高,并获得专业界的广泛认同。以此为基础,年国际项目管理协会()正式推出以《卓越项目管理模型》为准则的国际项目管理大奖。国际项目管理大奖评选活动引起了世界各国项目管理业界的广泛关注和积极参与,被
5、视为全球项目管理的金奖、“奥斯卡奖。”国际项目管理大奖评选活动对全球项目管理水平的提高起到了极大地推动作用。该奖项每年评选一次,至今已评选了年,有个项目入围获奖。获奖者有德国西门子、大众汽车,瑞士的,奥地利的,印度电力,以及荷兰、西班牙等国家的优秀项目。年,我国中创软件公司的2/10关于高速公路管理软件开发项目入围获奖。年,中国空间技术研究院的神舟号飞船项目管理项目获得重大项目金奖;天津天士力制药有限公司的通过项目化管理实现组织变革项目获得银奖;中国海外工程总公司的项目管理体系建设项目获得铜奖。年,首都信息发展有限公司的首都医保信息平台项目、江
6、苏索普集团有限公司的万吨年醋酸技术改造项目以及贵州中水项目管理建设有限公司的落脚河水电站建设项目也参加了国际项目管理大奖并最终获奖。以“卓越项目管理模型”为判据的国际项目管理大奖(),正是这样一种可以为企业、组织带来实效的“产品”。通过申请进入评审的项目无论能否获奖.项目申请者都会在申请及接受考核和评估的过程中获得巨大的收益。目前中国的项目管理正在快速地发展中,除了少数项目的管理水平较高外,大部分的项目管理工作还处在起步和初级阶段,因此每年能够参与申请国际项目管理大奖的项目还不多。另一方面,中国有亿人口,中国正处在高速的和平发展时期,每年有大量
7、的项目在实施,许多企业和项目团队亟需有一个卓越项目管理模型,一个客观、科学的项目管理水平评选活动,来对照、考核、评价自己的项目管理工作,而国际项目管理大奖的评选毕竟容量小、成本高,无法包容和承受大量来自中国的项目申报。为了提高中国项目管理的水平,面对中国大量的项目和项目管理,中国应该有自己的、结合中国国情又与国际接轨的“卓越项目管理模型”,应该有中国自己的项目管理大奖评选活动。二、在中国开展项目管理大奖评选活动的基本情况1的评审依据是“卓越项目管理模型”()我们在国际项目管理大奖所依据的准则的基础上,结合中国国情和中国项目管理3/10的实际情况
8、创建了“中国杰出项目管理模型”,该模型已通过了专家评审。专家评审认为《中国杰出项目管理模型》整体构思合理,具有国际先进性,切合中国国情。我们正是以此作
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