员工培训表汇编1.docx

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1、人力资源/行政部培训专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI讲明培训打算书100分包括年度打算、季季度度打算和具体培训项目打算等是具体培训项目的培训实施报告季度100分总结包括整体回忆、评估分数等培训制度制定依照实际需要逐步季度100分制定培训制度并不与完善断完善内部：培养内部讲师培训内外部资季度100分外部：查找优秀的、源建立符合公司需要的培训咨询公司合作并建立良好关系培训档案的整季度100分建立、整理职员培理训档案权重计算方式信本岗30%见软指标评分表告30%见软指标评分表本岗15%见软指标评分表本岗15%见软指标评分表本岗10%见软指标评分表本岗培训专员软指标评

2、分表表一：培训打算评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训打算综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分打算制定的及时性10%打算的完整性30%打算的合理性（适合、可操作）60%总计100%表二：培训实施报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训实施报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分培训情况的总体回忆40%培训效果分析40%对下一步工作的借鉴、建议20%总计100%表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分培训制度的可行性40%培训制度执

3、行跟进情况40%改进建议20%总计100%表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分内部资源情况40%外部资源情况40%建议20%总计100%3/4表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写）请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分培训档案相关表格的制定40%培训档案的建立30%培训档案的更新30%总计100%