分厂厂长的职务说明书.docx

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1、分厂厂长职务讲明书岗位名称分厂厂长岗位编号所在部门分厂岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责分厂生产治理、监督工作流程和规章制度的执行，按时、保质、保量完成公司下达的各项生产打算职责与工作任务：职责表述：负责落实下达给本厂的生产打算，完成生工作时刻百分产任务比：10%职依照部门月度生产打算和调整，制定本厂的作业频次：责工作打算，并组织实施一负责制定本厂设备维修保养打算和大修打算频次：任务检查生产作业打算的执行情况，对出现的问题及频次：时进行处理职责表述：负责组织贯彻公司生产治理制度，拟定实工作时刻百分职

2、施细则和操作规范比：5%责工作监督检查下属人员制度执行情况频次：二任务依照本厂实际情况拟定实施细则和操作规范频次：职责表述：负责主持本厂的日常生产治理，监督生产工作时刻百分治理工作的落实比：20%负责组织生产预备和生产作业安排，保证生产顺频次：利、稳定进行负责监督生产物料、备品备件的领用、消耗，降频次：低生产成本职负责监督和检查设备的保养维修情况频次：责工作定期检查设备维修记录和工艺操作记录，督促技三频次：任务术人员加强现场巡查负责生产、设备、安全事故的现场处理指挥、缘频次：故调查和善后处理加强生产现场的检查，发觉问题及时处理频次：负责劳动纪律治理，对违纪人员及

3、时处理和上报频次：职职责表述：负责组织技改、设备大修和新产品开发，工作时刻百分责协助销售公司做好售后服务比：20%四在生产治理部领导下，组织实施公司技改和大修频次：方案工作编制工艺和设备技改方案，上级批准后组织落实频次：任务在技术开发部组织下进行新产品开发频次：协助销售公司做好售后服务频次：职责表述：组织分厂开展经济核算工作时刻百分比：10%职负责拟定分厂班组核算方案并组织执行频次：责工作督促分厂核算员加强对生产过程的物料消耗、备五品备件消耗和产量的统计，为分厂经济核算提供频次：任务数据审核核算员的各种报表频次：职责表述：负责分厂的内部治理工作时刻百分比：30%

4、负责协调分厂和其他部门之间的关系频次：负责激励下属人员的工作士气，提高工作效率频次：职负责协调和裁决下属之间的工作争议频次：责工作选拔、配备、评价下属人员频次：六定期组织职员学习文化技术业务，提高职员技术频次：任务和操作水平负责安全、遵守安全操作规程的教育频次：指导下属职员制定时期工作打算并督促执行频次：按照职能部门治理要求及时上报各种报表报告频次：职责职责表述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分七比：5%权力：对分厂内各项治理制度、考核方案、分配制度的审批权生产打算建议权物资供应质量、周期检查权、建议权对分厂各工序质量检查权对生产指标完成情况的检查权对分厂下属

5、工作范围的裁判权对劳动纪律的监督治理权对生产工艺纪律执行的治理权对下属表彰建议权对各种原始记录台帐的审核权对职员考核数据和事项的核实权分厂内费用审核权分厂内工资、奖金分配权分厂内人事任免权相关情况知情权工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平专业培训经历经验知识技能技巧其它：使用工具设备工作环境工作时刻特征所需记录文档及传达部门和人员考核要点备注：分厂内各工段、各班组；公司各职能部门供应商、客户大学本科及以上学历机械、自动化、化纤、化工及相关专业同意化纤生产工艺、企业生产治理知识培训5年以上工作经验，3年以上治理工作经验熟悉化纤生产工艺和设备及

6、生产治理、成本操纵、财务和人力资源治理的基础知识能熟练使用office办公软件，良好的沟通、组织、协调、治理能力一般办公自动化设备车间办公室环境正常工作时刻，间或加班通知、简报、汇报文件或报告、总结、研究报告3/8动力分厂厂长职务讲明书岗位名称动力分厂厂长岗位编号所在部门动力分厂岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责组织公司公用介质的生产和供应，加强对公司电气设备和仪表仪器的维修维护，保证公司生产的正常运行职责与工作任务：职责表述：负责落实下达给本厂的生产打算，完成生工作时刻百分产任务比：10%职依照部

7、门月度生产打算和调整，制定本厂的作业频次：打算，并组织实施责工作负责制定本厂设备维修保养打算和公司电气设一频次：任务备和仪表仪器的维修打算并组织实施检查生产作业打算的执行情况，对出现的问题及频次：时进行处理职责表述：负责组织贯彻公司生产治理制度，拟定实工作时刻百分职施细则和操作规范比：5%责工作监督检查下属人员制度执行情况频次：二任务依照本厂实际情况拟定实施细则和操作规范频次：职责表述：负责主持本厂的日常生产治理，监督生产工作时刻百分治理工作的落实比：20%负责组织生产预备和生产作业安排，保证生产顺频次：利、稳定进行职负责监督生产物料、备品备件的领用、消耗，降频

8、次：低生产成本责工作负责