附录一：能力定义.doc

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1、高级经营管理人员年度绩效考核表表1：常务副总经理年度绩效考核表评价指标标准分基准值实现值增长率单项指标得分量化考核80分年度产量情况20年度质量情况10年度回款总额10年度利润总额20年度成本情况10安全生产情况10小计80评议20分德能勤绩廉20合计100董事会长签字：被考核人签字：中层管理人员绩效考核评价表NO.＿＿＿＿＿＿姓名＿＿＿＿＿＿　单位（部门）＿＿＿＿＿＿＿　职务＿＿＿＿＿＿　时间＿＿＿＿＿＿考核要素考　　核　　要　　点主管领导评价（打分）优秀良好称职基本称职不称职工作态度责任心忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟地做好本职工

2、作。坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公，诚实。12-11分11-9分9-7分7-5分5-0分敬业精神爱岗敬业，对工作保持高度的热情，工作中积极主动，勇于克服困难；主动承担上级交办的临时任务。能摆正个人利益和公司利益的关系，任劳任怨，勤勤恳恳，埋头苦干。12-11分11-9分9-7分7-5分5-0分执行性无论是常规计划工作，还是临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。8-7分7-6分6-5分5-4分4-0分团队协作精神不搞本位主义，坚持公司全局观念，积极与其他部门沟通与合作。团结同志，主持公道，不压制下属的意见，努力提

3、高本部门凝聚力，保持良好的组织工作气氛。8-7分7-6分6-5分5-4分4-0分工作能力组织领导能力正确对下属下达指示与任务，经常给予员工正确的指导，帮助和培养他们提高工作水平。不断学习，提高管理水平，积极提出合理化的管理改进建议，不断推进本部门的工作进步。采取有效的方法组织与激励下属完成任务。善于处理工作中的矛盾与冲突，对面临问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，妥善解决。24-22分22-20分20-18分18-16分16-0分计划能力制定和提出切实可行的计划与方案。本人所负责的工作紧张、有序、有条理。有计划地调整和使用资源18-16分16-15分15

4、-14分14-13分13-0分沟通能力善于听取和采纳他人意见。关心员工，善于与员工沟通，调动下属的工作积极性。善于与上级和其他部门沟通，协作能力强。18-16分16-15分15-14分14-13分13-0分考核分公司领导期望表5中层管理人员民主评议表编号＿＿＿＿＿＿＿＿评议要素评　　议　　要　　点相关部门民主评议（打分）优秀良好称职基本称职不称职工作态度责任心忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟。坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。12-11分11-9分9-7分7-5分5-0分敬业精神爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克

5、服困难；主动承担上级交办的临时任务。能摆正个人利益和公司利益的关系，任劳任怨，勤勤恳恳，埋头苦干。12-11分11-9分9-7分7-5分5-0分执行性常规计划工作和临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。8-7分7-6分6-5分5-4分4-0分8-7分团队协作精神不搞本位主义，坚持公司全局观念，积极与其他部门沟通与合作。团结同志，主持公道，不压制下属的意见，努力提高本部门凝聚力，保持良好的组织气氛。7-6分6-5分5-4分4-0分工作能力组织领导能力正确对下属下达指示与任务，经常给予员工指导，帮助和培养他们提高工作水平。不断学习，提高管

6、理水平，积极提出合理化的管理改进建议，不断推进本部门的工作进步。善于采取有效的方法组织与激励下属完成任务。善于处理矛盾与冲突，对问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，妥善解决。24-22分22-20分20-18分18-16分16-0分计划能力制定和提出切实可行的计划与方案。本人所负责的工作紧张、有序、有条理。有计划地调整和使用资源18-16分16-15分15-14分14-13分13-0分沟通能力善于听取和采纳他人意见。关心员工，善于与员工沟通，调动下属的工作积极性。善于与上级和其他部门沟通，协作能力强。18-16分16-15分15-14分14-13分13-

7、0分民主评议总分备　注注：1、民主评议总分低于60分的，请在备注栏内说明原因，否则以无效票计；2、民主评议必须填写总分，同时填写各分项分数，否则以无效票计。高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）考核期间：   年  月至   年  月姓名 部门 岗位  □年度绩效 序号指标权重完成情况ABCD任务绩效35%1       2       3       4       5       管理绩效7%1沟通效果1.75%     2工作分配1.75%     3下属发展1.75%     4管理力度1.75%     考核人        签字：年   月   

8、日备注：1、高层管理人员