助理物流师技能笔试部分复习资料.ppt

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1、助理物流师培训（2013年4月）技能笔试部分纸笔作答60min考试题型：流程设计题1道计算题2道+案例题2道技能笔试部分纸笔作答60min考试题型分配：流程设计题范围和解法《配送管理》部分：10个流程画图整理平时反复记忆考前强化一、配送作业员p57书中有图，请整理二、送货作业员p82书中有图，请整理三、订单处理员p61书中有图，请整理四、进货作业员p58书中无图，请记流程五、拣货作业员p66书中无图，请记流程六、配货作业员p77书中无图，请记流程七、分货作业员p67书中有图，请整理八、备货作业书中无图，请记流程九、补货作业员p76书中无图，请记流程十、按订单拣取作业员p68书中无

2、图，请记流程请做样卷中流程题练习！！！案例分析题解法参考1、快速通读案例；2、仔细读懂题目：（1）案例中查找答案；（2）专业知识回答问题；（3）要点重点体现，相关文字多多益善。3、案例分析简答注意事项：（1）全面、综合分析解答；（2）分小点解答；（3）多多益善，把试卷填写满；（4）试卷不留空白······案例题分布在采购、生产、货代、物流信息四个模块计算题计算题分布在采购、货代及物流作业成本分析考试题型：流程设计题1道计算题2道+案例题2道计算题计算题分布在采购、货代及物流作业成本分析1、货代-班轮运费的计算计费标准常用符号：“W”表示按其毛重计算运费；“M”表示按其尺码或体积计

3、算运费；“W/M”表示分别按其毛重和体积计算运费，并选择其中运费较高者。班轮运费=基本费+附加费即F=Fb+∑s①在没有任何附加费的情况下，运费计算公式：F=fXq式中s1、s2…..为各项附加费的百分比解：该批货物的毛重W=400*25*10（-3）=10公吨该批货物的体积M=20*30*40*400*10（-6）=9.6立方米因为W>M，所以运费吨Q为10公吨该批货物的运费为：F=（1+20%+10%）*10*80=1040美元答：…………….讲样卷货代计算题例：某远洋运输企业用20英尺集装箱100只，40英尺集装箱50只，×月份共支付集装箱固定费用600000元，×轮×航次

4、装20英尺集装箱10只，该航次计25天，应摊集装箱固定费用是多少？解：每标准箱天集装箱固定费用=600000/30(100+2×50)元=100元应摊集装箱固定费用=每标准箱天集装箱固定费用×船×航次应摊集装箱固定费用=100元／天箱×25天×10箱=25000元答：······例：某船×月份船舶固定费用90000元，该月份营运30天，其中20天为第2航次，8天为第3航次(航次尚未完毕)，另有2天从事施救工作。该船×月份船舶固定费用应如何计算分配？解：该船每营运天船舶固定费用=900000元/30天=3000元／天；该船第2航次应负担船舶固定费用=3000元／天×20天=6000

5、0元：该船第3航次应负担船舶固定费用=3000元／天×8天=24000元：该船与运输无关工作应负担船舶固定费用=3000元／天×2天=6000元。根据以上计算结果，第2航次已完航次成本负担船舶固定费用60000元，第3航次未完航次成本应负担船舶固定费用24000元，与运输无关工作(施救工作)负担船舶固定费用6000元，计算运输成本时，应予扣除。答：······计算题计算题分布在采购、货代及物流作业成本分析2.物流作业成本（1）物流成本差异分析方法⊿P=实际Q(实际P-标准P)⊿Q=标准P(实际Q-标准Q)⊿工资率=实际工时(实际工资率-标准工资率)⊿人工效能=标准工资率(实际工时

6、-标准工时)⊿变动制造费用耗用=实际工时（实际费用分配率-标准费用分配率）⊿变动制造费用效能=标准费用分配率(实际工时-标准工时)正数为超支，负数为节约案例1某厂某产品的材料耗用定额为10公斤，每公斤标准价格为1元，材料标准成本为10元（10×1）。如本月投入生产120台，实际消耗材料1250公斤，实际单位为每公斤1.10元。请计算出价格差异、数量差异。（2）上述产品的直接人工标准工时为每台8小时，每小时标准工资率为0.5元，直接人工的标准成本为4元（8×0.5）。如生产120台共耗用900工时，实际工资率为0.6元，请计算人工效能差异和工资率差异。（3）上述产品的变动制造费用的

7、计划单位成本，其标准工时为8小时，标准费用分配率为0.25元，则标准成本为2元（8×0.25）。如实际产量120台的实际耗用为900小时，实际费用分配率为0.2元，请计算变动制造费用效能差异和变动制造费用耗用差异。解：（1）材料数量差异=（1250×1）－（120×10×1）=50元材料价格差异=（1250×1.10）－（1250×1）＝125元（2）人工效能差异=（900×0.5）-（120×8×0.5）=-30（元）（节约）工资率差异=（900×0.6）-（900×0.5