柯达破产案例分析.ppt

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1、柯达破产案例分析报告团队成员：迟雅璐田赛郝梦笔杨舒涵2012年5月5日分析框架案例再现案例分析思考启示解决方案案例背景公司现状分析GoldenPartner案例背景摄影器材医疗影像元器件服务与媒介显示器商业影像胶片软胶卷傻瓜相机彩色冲印店1880年——2012年GoldenPartner公司现状分析柯达近年现状资产总额仅51亿美元负债达68亿美元连续亏损，仅实现2007年一年盈利市值310美元降低至1.75亿美元股价持续走低，股价跌幅达88%计最终结果2012年1月19日，柯达提交破产保护申请。GoldenPart

2、ner案例诊断案例再现案例诊断思考启示解决方案GoldenPartner诊断一高层决策失误，企业战略定位失误，缺乏对市场的前瞻性分析微观环境分析宏观环境分析企业内部分析柯达公司战略分析GoldenPartner柯达宏观环境分析经济环境社会文化环境技术环境政治法律环境2008年美国次借贷金融危机席卷全球，全球经济低迷，柯达深受其影响消费需求差异化、个性化，传统的批量化、技术为重的产品与当今的市场需求脱节数字化摄影技术的日新月异开辟了数码新时代，柯达固步自封，错失了将技术转化成生产力的转型机会在公平的法制体系下，没有一

3、个企业可以被特殊化，如若经营不善，必定走上破产之路GoldenPartner柯达微观环境分析GoldenPartner企业内部分析竞争者状况分析行业背景分析GoldenPartner柯达微观环境分析GoldenPartner行业背景技术的发展和数码相机的出现，市场规模逐年递增，行业内企业转向后台输出设备的便捷性生产，相对的胶卷业却开始被市场淘汰柯达原有产品遭到重创，研发新产品未抓住进入市场的最佳时机，进而使得柯达远远落后于行业内其他企业。GoldenPartner柯达微观环境分析GoldenPartner竞争者状况

4、分析柯达公司富士公司苹果公司爱克发公司尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，并开发新业务，成为多元化公司。2012年，市值将近120亿美元GoldenPartner存在问题导致结果管理方面营销战略公共关系管理者专业局限，管理理念落后产品策略偏离，营销手段单一裁员和降薪导致企业凝聚力下降过度专注于传统技术，固守传统胶片市场，忽略了市场的需求技术无法及时转成生产力，成为阻碍转型的重要因素公司整体业绩下降企业内部分析诊断二产品与市场需求脱节，忽视消费者个性化、差异化的市场需求GoldenPartner4C理论Cus

5、tomer(顾客)Cost(成本）)Convenience(便利)Communication(沟通)柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，人们拍照目的已经从单纯的回忆用途转变为通信媒介、社交网络分享。Facebook、Twitter等社交网络的发展，照片更多的是用于通信，而不是个人回忆体积大、不能永久保存、查找困难。U盘可存贮成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片。诊断三过于固步自封，缺乏创新意识GoldenPartner商业模式市场营销战略业务领域GoldenPartner企业转型困难面对

6、危机茫然失措、内缺粮草、外无援兵新的业务曲线无法开展商业模式单一业务领域险隘GoldenPartner营销策略创新GoldenPartner问题呈现案例分析思考启示解决方案GoldenPartner解决方案分析优势-S1.核心技术力量2.品牌优势3.正确的国际策略和规模4.成本优势弱点-W1、进入数码技术行业较晚2、投资方向单一3、决策层迷恋既有优4、短视的战略联盟机会-O1、数码技术的飞速发展2、消费者可支配收入持续增加3、全球化带来的世界市场的扩大威胁-T1、在数码技术领域竞争实力较弱2、市场细分存在很大不确定

7、性3、消费者消费习惯的不同解决方案柯达问题解决方案及转型策略战略重组营销战略产品策略融资方式GoldenPartner加速发展公司已有数码图像产品和服务解决方案一：及时进行战略转型，制定正确的产品经营战略。整顿传统业务管理以扩大现金收入继续发展传统银盐照相产品，重点增加照相产品种类和高感产品重点开发新兴照相市场，扩大柯达产品的市场占有率传统产品与新研发产品将结合，走多元化之路GoldenPartner解决方案二：以市场需求为中心，根据消费者需求开发数码新产品。强大的市场营销策略、产品定位策略来适应不同的消费者需求需

8、求产品迎合催生.根据消费者需求开发数码新产品GoldenPartner解决方案三充分利用公司已有的品牌，继续实施相应的市场营销策略，扩大产品的全球市场份额；解决方案四改变投资、融资方式，寻找更好的战略联盟，避免孤军作战解决方案五充分利用自己的技术优势、成本优势克服进入数码行业晚的劣势。GoldenPartner启示思考问题呈现问题诊断思考启示咨询建议居安思危